打开微信扫一扫
格物者
要看具体的人、具体的时间、公司内部情况而定
举报
不惑者
谢谢推荐,有空去看看。。。
前面有朋友说的对,关键要看员工当初为什么离职。职场上理性的东西应该多点,感性的少点才是。员工离职本身并不是个人问题,而是一个企业行为。离职的原因也多种多样,所以不应该一概而论。具体问题具体分析才是。
所言极是!
理性,不能过于感性
交流者
赞成三楼兄弟所说的话
志学者
我觉得这个问题不能片面的说要还是不要,要看很多方面,他原来在组织中的业绩,作用,人缘,威望;还要考虑他离职的原因和回来的原因,当然不可缺少的是组织对他原来的离职是怎么处理的,再加上本组织招人的容易程度!
我觉得这个问题中不确定性太多,也或许是我想的太理想化,如果组织中存在家族关系或其他关系就。。。。。。。
正心者
麦肯锡有这样一种机制,员工离职之后,反而会加强联系。这些人日后也会再有机会的时候再回到麦肯锡,为公司的发展力量。
版主
海纳百川,有容乃大;
做企业如做人,给人机会便是给己机会。
好马也吃回头草,这样回来的员工比原来会更为珍惜这份工作。
什么叫二进宫。。。。历史总是会不断重演,以前卖公司也好,我觉得不重要,重要的是利益(请不要把这个利益片面理解为金钱和权力),自己权衡下轻重,授权多大?南京大屠杀谁都记得,有几个人从来不用日本货?现在很多人还是不能认清自己。
谢谢
恰恰在一个组织中,你所说的关系,是普遍存在的呢
本版积分规则 写好了,发布 Ctrl + Enter 快速发布 回帖后跳转到最后一页