<p>不赞成再用这样的人。无法知道会不会再走</p>
关键看员工是一个什么样的人，另外看有没有合适的岗位
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>liuye2009</i>在2009-10-8 12:01:46的发言：</b><br/>
<p>个人与组织之间 我选者后者 </p>
<p>没有什么事情总会企业向员工低头 如果一个员工一点自尊都没有 必须充分考虑二进宫对组织的影响</p>
<p>至于个人 我想能二进宫的 无论什么原因 我都不会接受</p>
<p>最起码的一点 这个人很不成熟 反复不定</p>
<p>沟通在工作中很重要 如果总拿离职做代价 我想这样的人到那里都不会受欢迎 </p></div>
<p>每个人的看法都不一样吧！我总觉得，敢于二进宫的人是很难得的。
<p>原因不一定就是他不成熟。</p>
<p>二进宫的人我不会排斥，主要还是看他在离职期间是否有所成长、现在二进宫的理由是否合理以及现在的能力是否适应应聘的岗位、公司对此类人员的急需程度以及岗位的专业程度。</p>
<p>岗位急需及岗位专业程度较高，员工需要经过长期培训才可上岗，在员工适应现有岗位需要的情况下，会予以录用。</p>
<p>此外，如果一个员工离职后没有成长，能力保持在原有水平甚至下降，即使录用，也不会成为重点对象。</p>
<div class="postcontent">
<p>接收还是不接收呢？</p>
<p>1、公司责任人的态度，是要还是回绝；2、此人对公司内各团队的影响；3、以往工作业绩及团队合作情况；4、根据本部门人员配备及其他岗位配置是否合适；5、了解回来的目的和想法进行有效沟通并将自己的意见和想法进行阐述；6、结合以上意见，答案就出来了；</p></div>
<p> 个人认为不要二进宫吧,除非迫不得已.</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>绿满家</i>在2009-10-8 11:05:06的发言：</b><br/><br/>
<p>要看回来的原因，也可以结合第二次离开的原因，来看二进宫是不是可能<br/>
<p><strong><u><em>二进宫的人，提出来想回来，比第一次更需要更多的勇气和长时间的思考</em></u></strong>，<br/>
<p>当然，很多事情都不是 绝对的</p></div>
<p>
<p>提出这样请求的人，往往有两种考虑
<p>第一，一直对原有公司有某种眷恋：氛围、同事的关系；
<p>第二，原有公司对自己比较熟悉和了解，成功的概率可能会更大一些。
<p>
<p>无论哪种考虑，在做出决定时，都会需要更多的勇气和决断
<p>所以，还是应该给予他们一些机会，考察一下，也许这样的员工比其他的员工更加忠诚
<p>
<p>有句话说的是，失去了才更知道珍惜！</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>aaron_xu</i>在2009-10-8 14:02:25的发言：</b><br/>我觉得要看具体的情况。原则上是如果公司目前缺这样的人才，且其本人也不是很过分，则是可以考虑的。其他的我认为还是不要为好。这样的人再回炉，或许副作用会更大，从好的方面讲，可能会更珍惜这个机会，更好地工作，毕竟可能是在外面混不下去了才回来。但从另一个方面讲，也可能是一个“老鼠屎”反而对现在团队产生不良的情绪影响。</div>
<p>老鼠屎这样的情况应该很少吧？</p>
<p>要看对这个人了解的程度而定。</p>
<p> </p>
<p>走，什么原因；回,什么目的。</p>
<p> </p>
<p>处理好了，更显企业容纳力；处理不好，也会给所有员工上一课。</p>
<p> </p>
<p>第一次可以，第二次不行，生活毕竟不是剧集。</p>
<p>我觉得只要这个人的人品没有问题，职业道德没有问题，完全可以用的。</p>
<p>我们应该理解每个人都是有追求的，如果他有新的追求而离职，我们为什么不能包容呢，如果他觉得原公司才能给他他所追求的东西，我们为什么不能再给他个机会呢。</p>