<p>不赞成再用这样的人。无法知道会不会再走</p></div>
<p>如果仅因为不知道会不会再走，而不赞成是没说服力的。现在在职员工你也不知道他会不会走</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>liuye2009</i>在2009-10-8 12:01:46的发言：</b><br/><p>个人与组织之间 我选者后者 </p><p>没有什么事情总会企业向员工低头 如果一个员工一点自尊都没有 必须充分考虑二进宫对组织的影响</p><p>至于个人 我想能二进宫的 无论什么原因 我都不会接受</p><p>最起码的一点 这个人很不成熟 反复不定</p><p>沟通在工作中很重要 如果总拿离职做代价 我想这样的人到那里都不会受欢迎 </p></div><p>
同意！ <p>首先要弄清楚他离职的原因，如果是因为企业文化等方面的因素离职的，那在二次入职的时候一定要考察清楚，另外，在二次入职时的入职动机非常重要。总之，对于二次入职人员一定要慎重考察。主要从态度方面要做大量的工作。</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>n693689778</i>在2009-10-16 19:19:32的发言：</b><br/><br/>
<p>如果仅因为不知道会不会再走，而不赞成是没说服力的。现在在职员工你也不知道他会不会走</p></div>
<p>恩，所言极是！</p> <p><img src="http://p2.images22.51img1.com/6000/yangshuyu2005/27acdebcfcbc1e425eb0732e86339f47.jpg"/></p>
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<p>楼主问得好 回帖的人也积极 小杨学习咯 根据企业现状做决定</p>
yao
yao <p>我觉得，离职的理由最重要，回来的原因要考虑，就是这样。</p> <p>用人不疑，疑人不用。</p><p> 个人感觉这样的人用起来还是谨慎点。</p>
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<p>建议咱们做HR的人还是多看看“三国"</p> <p>在一个企业开如此之先河,没有必要,除非他对公司来说非常重要,不然其他员工也会效仿.</p> <p>关键看实际企业的处境和此员工的实际价值</p>
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<p>企业实际的情形主要看发展阶段，实际的招募能力等</p>
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<p>员工的价值在于本身是否有难于替代的技能，当然有时从管理的角度评判对相关人员的影响度</p>
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<p>特别是后者，可能对人心的凝聚有作用</p>
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