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本帖最后由 书虫劳谦 于 2012-9-16 18:30 编辑
对CEO的职能解释,“书虫”其实更倾向于其leadership的本质含义。
在Thomas J.peters的《追求卓越》一书中,讲到“领导”概念时他有以下论述:
交易型领导(transactional leadership)-- 即领导能力表现在日常引导、激励、管控、权威等。
转化型领导(transforming leadership)--这类领导方式着重为员工追求意义,替企业创造使命。
在这段的关于领导力的论述中:以下几句作者不经意的话却让“书虫”为之击叹良久,豁然开朗。
1. 领导并不是赤裸裸地展现权威,而是以追随者的需求和目标为依归。
2. 领导者和追随者的共生关系有两大特质--可信度与兴奋度。
3. 领导者应该让下属超越日常事务。
4. 权利的基础并非彼此抗衡,而是为了共同的使命去彼此支持。
5. 有效的领导者必须了解教育家的意义,精通教育家的技巧,领导是一门艺术,可将人、设备、物料重新塑造成一种有机
体,其中蕴含着新的和历久弥新的价值观。
明天,“书虫”与自己公司的CEO将有个关于leadership 的专题沟通,期待在上述方面能有所讨论、争鸣!
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