<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">望梅止渴――谈分权派的“阿</span><span lang="EN-US"><font face="">Q</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">精神”</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><personname wst="on" productid="鲁迅"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">鲁迅</span></personname><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">先生对中国文化的一大贡献是揭示了“阿</span><span lang="EN-US"><font face="">Q</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">精神”。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">从近日社会热点“歼</span><span lang="EN-US"><font face="">-10</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">“战机到我们这个辩论中对“分权”的渴望，无一不闪耀着“阿</span><span lang="EN-US"><font face="">Q</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">精神”的光芒。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">歼</span><span lang="EN-US"><font face="">-10</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">成军是我国航空工业的一个大跨越，具有里程碑的意义。可以说这是中国进入到航空大国的标志。但一些网友的“阿</span><span lang="EN-US"><font face="">Q</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">精神”在这次歼</span><span lang="EN-US"><font face="">-10</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">成军的过程中表现得比较突出，什么《歼</span><span lang="EN-US"><font face="">-10</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">对抗苏</span><span lang="EN-US"><font face="">27</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">曾以</span><span lang="EN-US"><font face="">10:1</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">绝对优势获胜》、《空军成建制装备</span><span lang="EN-US"><font face="">J-10</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">不知道要吓坏多少人》等帖子满天飞了起来。更有甚者已经在大喊：“歼</span><span lang="EN-US"><font face="">-10</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">的成军使中国已经进入了航空强国之列”。全然忘掉了第</span><span lang="EN-US"><font face="">4</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">代战斗机已经开始装备，并已经部署到我们的家门口，</span><span lang="EN-US"><font face="">F-35</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">甚至已经在西方阵营中广泛扩散。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">民营企业发展到一定规模，是巩固集权，加强管理，合理授权，还是到了一定规模就吵吵“分权”。那种制度安排更有利于员工长期利益？这是一个需要理性思考的问题。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">我们在这里再回顾一下，企业中有什么权利？</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">所有权：</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">所有权是可以分的，企业发展到一定规模，通过股份制改造，改变一股独大，将企业决策权收归董事会，由股东票决。需要注意的是，只要存在绝对控股的势力，这个企业的决策权还是“集权”状态。而且，现在绝大多数股份制企业，就是一股独大！很多股权改造不过是老板的一种融资手段和激励手段。国有企业就是这样改制的，结果哪？除了大批职工下岗，员工得到了什么？</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">经营权：</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">战略类决策，对不起，这部分权利在股东手里，前面讲了。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">财务权：财务权有预算和执行之分，预算决定权绝对在董事会手里，否则就乱了。且预算是关键，预算执行是需要通过“授权”形式来“分权”的。也就是讲，上级授权者有权改变下级的预算执行决定。技术部分配新产品开发奖金，老板说，项目经理来分配，分配方案报上去，老板一看，怎么这么平均，不利于激励先进吗？再修改一下，第二次报上去，项目经理个人拿</span><span lang="EN-US"><font face="">50</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">％，行了，老板同意。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">人事权：人事权是可以充分“授权”的权利。一个办事处需要招聘一个业务员，主任看好就可以了，无需上级同意。但那天上级老板来了，看到这个业务员不顺眼，对不起，主任还要乖乖的把它裁调。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">定价权：一个产品卖什么价格，这个范围或是底线，企业叫价格体系或价格政策，属于财务权，需要董事会决策。在价格体系内，一单具体销售的定价权可以充分授权。根据业务种类授权范围不同，上到总经理，下到业务经理都可以最后定。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">采购权：这是块肥肉，老板会看的很紧，从公司政治的角度采购权是要授权的。这里的道道可以写一本专著。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">合同、法务、行政、生产管理、品质管理、物流</span><span lang="EN-US"><font face="">….</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">这些权利也都是授权</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">好，说到这里，经营权为什么全是授权，而不是分权？实际上，企业的经营权就根本不存在“分权”一说。分权只在所有权范围内存在。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">因此，我们可以理解，企业发展到一定规模，通过股份改造，在董事会建立民主票决的分权决策体制是可行的。但这个改造并不能改变经营权是集权体制下的授权形式这个事实。员工依然需要习惯“这事需要请示”。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">少天所言的企业状态，是否必须走股份改造来实现分权才是最佳方案？</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">我认为是不必需的！我会有专门的文章来论述这个问题，这里只讲几个要点：</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">企业发展到这个阶段，内部已经积累的一些矛盾，随着企业规模、效益的提高，会爆发出来，矛盾类型、爆发形式由企业的历史决定（这部分企业中，很多是国企改制而来）。因此，这个阶段是企业的一个调整期，正需要加强决策集权，理顺经营授权。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">企业在这个阶段是产品需要升级的阶段，需要决策效率支撑，集权的决策效率往往要优于分权。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">企业在这个阶段是职业经理人形成阶段，在中国，忠诚个人比忠诚企业的经理人好找，集权可以为经理人提供一个忠诚对象。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">中国的企业环境是世界上最复杂的，关系是核心因素，而关系是建立在人与人之间的。我们做咨询都知道，拿单要找决策者谈。集权企业的老板在政府和银行以及合作伙伴眼里是更可靠的。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">集权企业的企业文化比较容易建立起来。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face="">……</font></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><p><font face=""> </font></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">为什么说分权派是一种“阿</span><span lang="EN-US"><font face="">Q</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">精神”，因为，他们理解的部分分权概念，在企业里根本就不会存在，只是一种“授权”形式。把集权下的“授权”想像成“分权”，不是一种“自慰”是什么哪？</span></p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>会飞的猫</i>在2007-1-10 19:58:42的发言：</b><br/> <strong>中国企业需要领袖人物<br/></strong> </div><p>完全赞同，不过集权土壤对于领袖成长比分权要肥沃的多！</p>
<p>我所见大多皆是“集权”，支持“分权”可能也有个人环境的影响！<br/></p><p>我们讨论的“集权”与“分权”，其实质是为了让企业更有竞争力。<br/></p><p>在“集权”模式下，人才的发展空间小，企业在创业期间发展很快，但其风险巨大。企业业务范围逐渐扩大，而企业发展和成熟期，发展速度迅速减慢。因为绩效制度的不健全、惯性和习惯，所以很难再进行“分权”的变革。在经过一段时间的辉煌后，又走入低谷。<br/></p><p>在“分权”模式下，各尽其材，企业也能发展迅速，风险小。<br/></p><p> 我们说“分权”模式下的企业很容易造成失控，然而很多国外企业也没见失控情况，像通用、波音、微软等。现有中国企业，大多数还没有真正认识到“分权”实施的基础是什么，要想采用“分权”模式，要考虑绩效制度是否健全、人才储备、竞争环境等等因素。</p><p> 集权——人才越少——集权——集权的企业文化<br/> 分权——人才越多——分权、集权——分权、集权的企业文化</p><p><br/> 企业文化一旦形成，则很难改变。企业的竞争实质是文化、人才的竞争。<br/> </p><p>所以我个人支持“分权”。<br/></p><p>本人才疏学浅，这是我的一点看法。</p>
[此贴子已经被作者于2007-1-13 21:31:57编辑过]
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>hznhzn</i>在2007-1-10 21:12:03的发言：</b><br/><p>我看大家争论了这么久，不仅想问一下大家。</p><p>企业所谓真正的“集权”“分权”是什么样的?怎么衡量呢？</p></div><p>集权就是企业中的经营权是逐级向下“授权”的，上级有权否定下级的决定。分权就是企业中一些部门或高管，拥有企业经营的部分绝对权利，老板也无权干涉。</p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #003366; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">为什么在帖子中要贬主张分权的家人？</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #003366; LINE-HEIGHT: 150%;"><p></p></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #003366; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">有好心家人问：为什么看你的帖子中要讽刺我们分权派，呵呵，</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #003366; LINE-HEIGHT: 150%;"><font face="">brainman</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #003366; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">这里道歉了，我这个人比较随意，原来教训部下最多的用词是“面”，以致，我的老部下中出了许多重名的“张面”、“李面”、“周大面”之类代称。家园里被我贬损最多的是“少天”，“少天”说来北京有几个心愿，其中之一就是“揍”某人一顿，当然，他写帖子的时候这个某人肯定不是我，估计是“糊涂”，现在是不是我就很难说了，大家可要保护我哟，最好的保护手段是让他难以确定最后目标，怎么做就不用我说了。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #003366; LINE-HEIGHT: 150%;"><p></p></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #003366; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">论坛是一个随性的地方，坛子里发文章如同朋友聊天，想到哪里说道哪里，开个玩笑，犯个坏，生活中人还要有许多伪装。生活中我比较谦虚，这是天性，但也有自负，就是我知道自己对时，记得上小学四年级时，我就气得班主任大叫：“你既然都会了，不用上课了，出去！”，俺在外面玩了一天，回家换了一吨打。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #003366; LINE-HEIGHT: 150%;"><p></p></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #003366; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">我和飞猫风格原本应该换一下，不能两个学究讨论，要有能活跃气氛的，有找骂的，现在飞猫在天上，高瞻远瞩，放眼未来，指引大家朝向理想飞奔，虽然前面是沼泽。俺只能落地，看着周围的一亩三分地，过实在的日子。但是看到这么多人奔赴沼泽，俺也心急呀！好说不行，就骂两句吧，或许能挽救两个。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #003366; LINE-HEIGHT: 150%;"><p></p></span></p><p></p><p></p>
[此贴子已经被作者于2007-1-10 23:42:34编辑过]
<p><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #003366; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><strong>我和飞猫风格原本应该换一下，不能两个学究讨论，要有能活跃气氛的，有找骂的，飞猫在天上，高瞻远瞩，放眼未来，指引大家朝向理想飞奔，虽然前面是沼泽。俺只能落地，看着周围的一亩三分地，过实在的日子。</strong></span></p><p><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #003366; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"> 王老师说得好。俺俩的风格就是差异大，俺偏重于远景，您偏重于眼前。假设我们在现实中是必不可少的伙伴关系，问题出了来，我们该怎样解决呢？是像段永平与小霸王之间“发展受限制，观点有分歧”相互受损、分道扬镳，还是“沟通，沟通，再沟通”呢？哈，又有一道矛盾选择题、辩论题。</span></p><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #003366; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><div> 有什么样的发展观，就会有什么样的发展道路、发展模式、发展战略和价值取向，就会对中国（企业）将来的发展之路产生根本性、全局性的重大影响，也会对人民生活、社会环境产生重大影响。目前，国家在广大党员干部中推广倡导科学发展观，无疑是一件很好的事情。这是一种上下级互相沟通的良好表现方式，创造相互信任、相互协助、高效率社会环境的有效方式之一。缺乏沟通，就是“流水不腐，户枢不蠹”，正如人体内的血液循环一样，缺乏流通，人岂能不病、不亡？！</div><div> “堵”，只能在管理者与被管理者之间设道墙，拉远了心与心的距离，使彼此的科学发展观相背离，远离了真正的成功大道；<br/> “疏”，却是充分的沟通和交流，体现了平等、友爱与和谐，树立起了共同的科学发展观，密切了干群关系，心与心相通，情与情相融，在人与人之间、在企业与员工之间、在国家与百姓之间、乃至国家与国家之间架起一座互相理解、信任和支持的伟大桥梁！</div></span><p><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #003366; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">…………</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #003366; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"> 一言之，与王老师交流确实痛快。在您身上学到不少东西。</span></p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>brainman</i>在2007-1-10 21:09:33的发言：</b><br/><p>完全赞同，不过集权土壤对于领袖成长比分权要肥沃的多！</p></div><p></p><p> 今天的现实，难道还不足以告诉人们一切吗？世界五百强，中国企业（不含国营）有几家？！</p><p> 中国企业，俺最喜欢的企业领袖之一就是任正非。</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>brainman</i>在2007-1-10 20:55:28的发言：</b><br/><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">为什么说分权派是一种“阿</span><span lang="EN-US"><font face="">Q</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">精神”，因为，他们理解的部分分权概念，在企业里根本就不会存在，只是一种“授权”形式。把集权下的“授权”想像成“分权”，不是一种“自慰”是什么哪？</span></p></div><p> 请教王老师：慧聪董事长郭凡生与员工，雅虎、阿里巴巴与孙正义……等等企业，究竟是怎样一个关系呢？授权还是分权？</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>会飞的猫</i>在2007-1-10 23:17:22的发言：</b><br/><p><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #003366; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><strong>、</strong> 王老师说得好。俺俩的风格就是差异大，俺偏重于远景，您偏重于眼前。</span></p><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #003366; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><div> </div></span></div><p><font face="宋体" color="#003366" size="3" style="BACKGROUND-COLOR: #f3f3f3;">俺信奉一点，要想实现明天的梦想，你首先要能够活到明天。犯了心脏病还要拼命登山去看日出，精神可嘉，可佩，但是，死了！</font></p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>会飞的猫</i>在2007-1-10 23:40:00的发言：</b><br/><p> 请教王老师：慧聪董事长郭凡生与员工，雅虎、阿里巴巴与孙正义……等等企业，究竟是怎样一个关系呢？授权还是分权？</p></div><p>孙正义是股东、董事，他有部分决策权，我帖子中讲的清楚，决策权在股东之间，是分权关系，这是法律规定，进不了董事会的小股东，可以授权委托。但是，企业的经营权不存在分权。你可以给我举个反例，要有普遍性的。</p>