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望梅止渴――谈分权派的“阿Q精神” 鲁迅先生对中国文化的一大贡献是揭示了“阿Q精神”。 从近日社会热点“歼-10“战机到我们这个辩论中对“分权”的渴望，无一不闪耀着“阿Q精神”的光芒。 歼-10成军是我国航空工业的一个大跨越，具有里程碑的意义。可以说这是中国进入到航空大国的标志。但一些网友的“阿Q精神”在这次歼-10成军的过程中表现得比较突出，什么《歼-10对抗苏27曾以10:1绝对优势获胜》、《空军成建制装备J-10不知道要吓坏多少人》等帖子满天飞了起来。更有甚者已经在大喊：“歼-10的成军使中国已经进入了航空强国之列”。全然忘掉了第4代战斗机已经开始装备，并已经部署到我们的家门口，F-35甚至已经在西方阵营中广泛扩散。 民营企业发展到一定规模，是巩固集权，加强管理，合理授权，还是到了一定规模就吵吵“分权”。那种制度安排更有利于员工长期利益？这是一个需要理性思考的问题。 我们在这里再回顾一下，企业中有什么权利？ 所有权： 所有权是可以分的，企业发展到一定规模，通过股份制改造，改变一股独大，将企业决策权收归董事会，由股东票决。需要注意的是，只要存在绝对控股的势力，这个企业的决策权还是“集权”状态。而且，现在绝大多数股份制企业，就是一股独大！很多股权改造不过是老板的一种融资手段和激励手段。国有企业就是这样改制的，结果哪？除了大批职工下岗，员工得到了什么？ 经营权： 战略类决策，对不起，这部分权利在股东手里，前面讲了。 财务权：财务权有预算和执行之分，预算决定权绝对在董事会手里，否则就乱了。且预算是关键，预算执行是需要通过“授权”形式来“分权”的。也就是讲，上级授权者有权改变下级的预算执行决定。技术部分配新产品开发奖金，老板说，项目经理来分配，分配方案报上去，老板一看，怎么这么平均，不利于激励先进吗？再修改一下，第二次报上去，项目经理个人拿50％，行了，老板同意。 人事权：人事权是可以充分“授权”的权利。一个办事处需要招聘一个业务员，主任看好就可以了，无需上级同意。但那天上级老板来了，看到这个业务员不顺眼，对不起，主任还要乖乖的把它裁调。 定价权：一个产品卖什么价格，这个范围或是底线，企业叫价格体系或价格政策，属于财务权，需要董事会决策。在价格体系内，一单具体销售的定价权可以充分授权。根据业务种类授权范围不同，上到总经理，下到业务经理都可以最后定。 采购权：这是块肥肉，老板会看的很紧，从公司政治的角度采购权是要授权的。这里的道道可以写一本专著。 合同、法务、行政、生产管理、品质管理、物流….这些权利也都是授权 好，说到这里，经营权为什么全是授权，而不是分权？实际上，企业的经营权就根本不存在“分权”一说。分权只在所有权范围内存在。 因此，我们可以理解，企业发展到一定规模，通过股份改造，在董事会建立民主票决的分权决策体制是可行的。但这个改造并不能改变经营权是集权体制下的授权形式这个事实。员工依然需要习惯“这事需要请示”。 少天所言的企业状态，是否必须走股份改造来实现分权才是最佳方案？ 我认为是不必需的！我会有专门的文章来论述这个问题，这里只讲几个要点： 企业发展到这个阶段，内部已经积累的一些矛盾，随着企业规模、效益的提高，会爆发出来，矛盾类型、爆发形式由企业的历史决定（这部分企业中，很多是国企改制而来）。因此，这个阶段是企业的一个调整期，正需要加强决策集权，理顺经营授权。 企业在这个阶段是产品需要升级的阶段，需要决策效率支撑，集权的决策效率往往要优于分权。 企业在这个阶段是职业经理人形成阶段，在中国，忠诚个人比忠诚企业的经理人好找，集权可以为经理人提供一个忠诚对象。 中国的企业环境是世界上最复杂的，关系是核心因素，而关系是建立在人与人之间的。我们做咨询都知道，拿单要找决策者谈。集权企业的老板在政府和银行以及合作伙伴眼里是更可靠的。 集权企业的企业文化比较容易建立起来。 ……
为什么说分权派是一种“阿Q精神”，因为，他们理解的部分分权概念，在企业里根本就不会存在，只是一种“授权”形式。把集权下的“授权”想像成“分权”，不是一种“自慰”是什么哪？ | 
