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王老哥所说没错。 基于我们前面所述，我想集权派也清楚，在企业集权得到有效控制的前提下，不实施分权管理，企业永远也长不大！只有被历史和民心淘汰的份。天理昭昭，因果不昧。 作为分权方，我们并没有否定集权而只肯定分权。集权方的论述呢？ 我的观点是：“集权为先，分权为后；集权是实现分权的手段，分权是集权的归宿（即目的）” 分权，是企业未来发展的结果、终点，是历史发展的主流！我们不能因为集权而否定历史发展的主流！不能因为集权，而忘了企业未来发展的大方向，将集权与分权本末倒置！这是企业经营管理的真谛所在！ 毛主席说得好：“当组织的政治路线、方针确定下来后，领导管理者的主要工作，就是选干部和出主意。”由此可见，在一个令企业家迷茫困惑的企业发展的转型关键时期，确立一个国家或企业的政治路线（发展方向，在本次话题可以理解为分权），是多么的重要呀！ …… 限于种种问题，而不能把企业做大的企业家、经理人，也还是可以选择“外脑、授权……”等方式和选择“小狗经济”般的经济人文环境生存。 中国大陆运转3年以上，资产已经超过5000万的民营企业，其企业情况、生存环境……各有千秋，无论采用集权管理，还是分权管理，鞋子只有穿在自己的脚上，才知合不合适。 我们必须注意的是，两个不同管理风格的企业，同时可以各行其道，各尽能所，各取所需，互不相干。你走你的独木桥，我走我的阳关道。何苦非要别人走一条独木桥呢？ “堵”，只能在管理者与被管理者之间设道墙，拉远了心与心的距离，使彼此的科学发展观相背离，远离了真正的成功大道；
“疏”，却是充分的沟通和交流，体现了平等、友爱与和谐，树立起了共同的科学发展观，密切了干群关系，心与心相通，情与情相融，在人与人之间、在企业与员工之间、在国家与百姓之间、乃至国家与国家之间架起一座互相理解、信任和支持的伟大桥梁！ 疏，是创造相互信任、相互协助、高效率社会环境的有效方式之一。缺乏疏通，就是“流水不腐，户枢不蠹”，正如人体内的血液循环一样，缺乏流通，人岂能不病、不亡？！这就是“疏”的道理与好处。只要周详策划，有充分的准备，正本清源，防范于未然。 最有效的管理方法，并不是依靠势力、暴力去阻止，而是止而不止，疏导使其畅通，而不必阻止。故而才能使人人各行其道，各尽所能，各取所需，皆大欢喜！大圆满！
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