<p> 不过教材中涉及到的工作日志、工作反馈、工作沟通、客户拜访、会议纪要等主要内容的写法及注意事项,我在文章中基本都已涉及到了,可以说精华都在里面,同时教材中也没有我这里讲得这么透,结合实际这么紧。所以没有看到教材也不应该感到遗憾。</p>
很好
支持了,期待中 我每天都来查看一下有没有更新。 期待更新中,其实我挺喜欢楼主这种已案例、分析、方法....方式叙述,比看那些理论的东西强多了。加油LZ 永远支持你发表更多的文章。 我也是每天一早就来看看有没有更新,继续期待,继续学习! 本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-6 11:52 编辑第18周(2月10日—2月16日)
2月14日是大年初一。从上周开始我就返回了总部,因此这两周的工作基本都是通过网络进行沟通和管理。
要把工作主动权掌握在自己手里
员工能力提示:要想办法抓住工作中的主动权管理能力提示:重要复杂的工作要判断核心关键点,不要被其他人左右
倾佩!比什么书都要好10倍呀!强烈期待中··········· <p>简明明了,管理精华,语言通俗易懂,真实的案例,让人信服。</p>
<p>强烈期盼中。。。。。</p>
<p> </p> 本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-6 11:54 编辑
要信任员工
员工能力提示:要具备领导在与不在都一样的基本素质
管理能力提示:通过“明确分工、按部就班、各司其职”使员工具备自主工作的能力
确实是篇好文章.在投标现场等待答辩时在学习.