不错，期待继续写下去。
<p>目前我在公司所做的工作和楼主有点类似,楼主的这篇纪实,给我很多启发.</p>
<p>1.主管要有恒心.可用的员工确实是培养起来的,完善的培训,主管坚持系统的指导,能让员工很快适岗,迅速成长.</p>
<p>2.培养要讲方法.楼主目前所阐述的几种方法我认为很实用,期待更多的方法在后面的纪实中出现.</p>
<p>3.目标任务明确.目标发布者及接收人都必须很明确,而且要关注目标的准确性及可执行性.</p>
<p>4.过程必须控制.带新员工过程的检查\指导必不可少,但一定要围绕目标开展.</p>
<p>5.及时回馈总结.</p>
<p>楼主的文章真的很好,我不仅是学到了带新员工的方法,还学到很多楼主与上下级\同事的处理方法,楼主公司的管理理念及方法.这些真的很实用.</p>
<p>期待您的更新,我会天天关注.</p>
<p>期待，受用无穷；</p>
<p> </p>
<p>楼主的文章真的很好,我不仅是学到了带新员工的方法,还学到很多楼主与上下级\同事的处理方法,</p>
<p> </p>
<p>楼主公司的管理理念及方法.这些真的很实用.</p>
<p> </p>
<p>期待您的更新......</p>
收藏起来 对于我现在这样的小公司可能还用不着，不过以后肯定能慢慢使用起来
<p>写得太好了</p>
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-5 22:10 编辑
以收定支才是科学的资金管理
员工能力提示：要具备不拘泥于已有知识快速更新知识的思维管理能力提示：要学会通过以收定支手段管理公司未来的方法
期待更新,正所谓能向后看多远才能向前看多远,总结就是最好的方法.
<p>学习了，谢谢分享！</p>
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-5 22:13 编辑
第6周（11月18日—11月24日）
这一周频繁地与要入住基地的企业沟通交流。H公司注册核名已经通过，下面要进行开户验资和为登记设立有限责任公司准备材料。此外，要为B集团公司招聘企业高管。
在高管招聘过程中进行人员培养
员工能力提示：企业用人不仅看学历更看重个人综合素质和能力管理能力提示： 要树立“人力资源管理也是各级管理者份内工作”的理念
持续关注中，谢谢楼主分享！