目送飞鸿 发表于 2010-11-8 11:09:51

本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-5 21:58 编辑

通过机制避免员工出错

员工能力提示：要养成在领导安排工作后第一时间进行确认的工作习惯管理能力提示：要学会用过程管理的方法检查、指导和把控员工工作

pauljx 发表于 2010-11-8 12:33:23

写的不错，学习中

zhwei1234 发表于 2010-11-8 13:17:30

<p>期待中</p>

wh2517 发表于 2010-11-8 19:02:39

好文，学习了

目送飞鸿 发表于 2010-11-9 08:10:48

本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-5 22:00 编辑

第4周（11月4日—11月10日）

    公司下属职业学校的姚校长今天来到H市。他此行的任务有两个：一是与当地高校洽谈合作；二是与J公司进行培训方面的合作。为此，我安排李静配合他。

培养员工跨公司协作能力

员工能力提示：跨公司合作时要锻炼把握双方工作边界和有效跟进工作的能力管理能力提示：要学会指导员工增强工作的预见性和应变能力

目送飞鸿 发表于 2010-11-9 11:27:48

本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-5 22:03 编辑

从撰写会议纪要和客户拜访记录入手进行培养


员工能力提示：在工作中要努力克服中文撰写中用法不规范、过于随意的不良习惯管理能力提示：尝试采用让员工先做工作、根据反映的问题再进行针对性指导的方法

edulasa 发表于 2010-11-9 12:16:08

<p><font style="BACKGROUND-COLOR: #cce8cf">嗯,写得真好……谢谢楼主分享……</font></p>
<p><font style="BACKGROUND-COLOR: #cce8cf"></font>&nbsp;</p>
<p><font style="BACKGROUND-COLOR: #cce8cf">一直渴望着有这么样机会拓展生命的视野……</font></p>

目送飞鸿 发表于 2010-11-10 07:32:40

本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-5 22:06 编辑

第5周（11月11日—11月17日）
    这一周都在外地。走前工作已经安排，传授的工作方法她们都已掌握，每天都通过工作日志和阶段性工作反馈的方式透明情况，有急事会发短信或打电话沟通，所以不会失控。这正是我所要求的结果。现在还存在着一个新的问题，就是总公司的异地业务指导和监管。
以全过程透明的方法接受异地管理
员工能力提示： 要学会在工作遇到问题时及时透明主管的方法管理能力提示：掌握根据员工出现问题及时调整配套措施化解员工压力的方法

huangchuncai 发表于 2010-11-10 08:39:44

等着下一段。

byron125 发表于 2010-11-10 09:47:33

<p>MARK</p>
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