[原创]可用的员工是培养出来的——52周新公司成长纪实

目送飞鸿 · 发表于 2010-11-8 11:09:51

本帖最后由目送飞鸿于 2013-1-5 21:58 编辑

通过机制避免员工出错

员工能力提示：要养成在领导安排工作后第一时间进行确认的工作习惯

管理能力提示：要学会用过程管理的方法检查、指导和把控员工工作

pauljx · 发表于 2010-11-8 12:33:23

写的不错，学习中

zhwei1234 · 发表于 2010-11-8 13:17:30

期待中

wh2517 · 发表于 2010-11-8 19:02:39

好文，学习了[em59]

目送飞鸿 · 发表于 2010-11-9 08:10:48

本帖最后由目送飞鸿于 2013-1-5 22:00 编辑

第4周（11月4日—11月10日）

公司下属职业学校的姚校长今天来到H市。他此行的任务有两个：一是与当地高校洽谈合作；二是与J公司进行培训方面的合作。为此，我安排李静配合他。

培养员工跨公司协作能力

员工能力提示：跨公司合作时要锻炼把握双方工作边界和有效跟进工作的能力

管理能力提示：要学会指导员工增强工作的预见性和应变能力

目送飞鸿 · 发表于 2010-11-9 11:27:48

本帖最后由目送飞鸿于 2013-1-5 22:03 编辑

从撰写会议纪要和客户拜访记录入手进行培养

员工能力提示：在工作中要努力克服中文撰写中用法不规范、过于随意的不良习惯

管理能力提示：尝试采用让员工先做工作、根据反映的问题再进行针对性指导的方法

edulasa · 发表于 2010-11-9 12:16:08

嗯,写得真好……谢谢楼主分享……

一直渴望着有这么样机会拓展生命的视野……

目送飞鸿 · 发表于 2010-11-10 07:32:40

本帖最后由目送飞鸿于 2013-1-5 22:06 编辑

第5周（11月11日—11月17日）

这一周都在外地。走前工作已经安排，传授的工作方法她们都已掌握，每天都通过工作日志和阶段性工作反馈的方式透明情况，有急事会发短信或打电话沟通，所以不会失控。这正是我所要求的结果。现在还存在着一个新的问题，就是总公司的异地业务指导和监管。

以全过程透明的方法接受异地管理

员工能力提示：要学会在工作遇到问题时及时透明主管的方法

管理能力提示：掌握根据员工出现问题及时调整配套措施化解员工压力的方法

huangchuncai · 发表于 2010-11-10 08:39:44

等着下一段。

byron125 · 发表于 2010-11-10 09:47:33

MARK

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