friendly719
发表于 2011-1-3 12:08:10
第4周中的对李静的反思那节有一句衔接不上:原文:“而的确会有一些同事因此对他产生看法,尤其是他干不了的这项工作换给另一个人时,<font style="BACKGROUND-COLOR: #ff0000">更会是这样。主管到完全未必</font>。”
目送飞鸿
发表于 2011-1-4 08:28:46
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-6 12:43 编辑
第21周(3月3日—3月9日)
开园仪式结束了,盖好的楼宇基本都入驻了企业,剩下的楼宇最快也要到第三季度了。我们的工作重点由招商转入到企业服务上来。为了做好企业服务工作,又入职了一名员工曹芹,她主要负责做基地企业的项目申报服务工作,其培养人是总公司的吴总。
成长过程应该是痛快的而不是痛苦的
员工能力提示: 要保持良好心态,充分理解工作环境和人际关系不会总是十分理想
管理能力提示: 要能够细微体察并做好员工承担工作压力与享受工作快乐之间的平衡
目送飞鸿
发表于 2011-1-4 08:39:11
<font color="#333333"><font size="3">感谢<span style="FONT-FAMILY: Verdana; COLOR: #61b713; FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA" lang="EN-US"><font color="#333333">friendly719指出问题,这是我没有表达清楚。其实我想说的是“主管未必会因周青把干不了的工作换给其他人时,对周青产生看法”。</font></span></font></font>
目送飞鸿
发表于 2011-1-5 07:51:39
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-6 12:46 编辑
员工学会了全面反馈工作
员工能力提示:要能够用结构性的思维全面客观地评价和总结工作管理能力提示:要求员工透明或总结工作时要有框架有结构反馈完整信息
feika110
发表于 2011-1-6 08:04:09
每次看完都有很大的收获!感谢飞鸿兄
feika110
发表于 2011-1-8 11:34:51
LZ好久没有更新内容了,敬请期待!
feika110
发表于 2011-1-9 11:12:04
期待更新!来看LZ的贴已经成为一种习惯...........
目送飞鸿
发表于 2011-1-10 08:00:01
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-6 14:33 编辑
[此贴子已经被作者于2011-1-18 20:53:23编辑过]
feika110
发表于 2011-1-11 08:02:48
非常赞同上面的观点,工作中原来出现过类似情况。现在考虑的更加透彻了!!!
hkll528
发表于 2011-1-12 13:03:14
<p>写的真的是很好。</p>