不错，比较流畅，培养下属的工作比较到位，谢谢分享。
太好了，一篇教育年轻员工，培养优秀管理人员的好文章，推荐楼主发表啊！期待继续更新！
刚看完第一页就把文章保存下来了 受教了 太有意义了 跟别人分享去
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-6 16:00 编辑
第28周（4月21日—4月28日）
本周组织H市和基地的企业、相关培训机构、产业相关企业开了一个研讨会。此外，还安排了一个大的接待工作。郝莹本周正式离开了公司。随继公司又补充了三名新员工：做产业服务的李燕、做项目申报工作的茹月和洪琛。
通过接待著名人士增加自己的影响力
员工能力提示： 要具备围绕公司意图快速响应能力管理能力提示：明确目的意义以前所带来的价值再花公司的钱请客户吃饭
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-6 16:01 编辑
如何策划并组织安排研讨会
员工能力提示： 只有掌握了需求管理和过程管理方法才能做有效工作管理能力提示：员工不掌握工作方法时亲自示范以利于其成长
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-6 16:02 编辑
<P align=right><FONT color=#000066></FONT></P>
写得太精彩了，
每天看一到两小时，并整理成笔记，
楼主真是经验之人
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-6 16:04 编辑
第29周（4月29日—5月5日）
基地企业入驻已经两个多月了，各企业之间也开始熟悉和了解，尤其是员工之间信息流动更快，开始出现了一些企业员工跳槽到其他企业的情况，由此引发了一些矛盾和问题，需要我们出面协调处理。除了上周入职的三名员工外，本周出纳吴丹丹也入职了。
从产业发展角度协调企业之间的关系
员工能力提示： 离职应遵守劳动合约精神，良性处理与公司劳务关系管理能力提示：正确面对员工的合理流动，从人文关怀与制度建设方面稳定员工
<p>楼主辛苦，受教良多，谢谢。</p>
<p>楼主在推行自己的规则，流程以至文化时，解决的手法很是科学。</p>
<p>假设，中国多一些楼主这样的“推手”（抱歉，可能这种称呼欠妥）；该多好啊！！</p>
<p>“王者富民，霸者富士，仅存之国富大夫”，用于企业也适用；</p>
<p>楼主“王者”，教育员工谓之“富民”；</p>
<p>有些企业重点培养骨干，谓之“霸”</p>
<p>有的企业没有培养，谓之“仅存”。</p>
<p>一个团队，领导人强，团队不强，整个团队不可怕。</p>
<p>领导人不强，团队强，整个团队可拍。</p>
<p> </p>
<p>楼主大作，彩！！！</p>
[此贴子已经被作者于2011-2-25 17:48:02编辑过]
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-1-6 16:06 编辑
确认和总结是新员工的成长之道
员工能力提示： 要学习和了解基本的接待礼仪方面常识 管理能力提示：要鼓励新人用新思维、新思路开展工作