[原创]周例会，你如何看待？（欢迎投票、发表看法）
周例会是很多<span href="http://bbs.manaren.com/tag.php?name=%E4%BC%81%E4%B8%9A" onclick="tagshow(event)" class="t_tag">企业</span>的“保留节目”，每周(一般为周一)，中层<span href="http://bbs.manaren.com/tag.php?name=%E7%AE%A1%E7%90%86" onclick="tagshow(event)" class="t_tag">管理</span>者都需要向公司高层汇报上周工作总结，说明本周工作计划；(有的公司，基层员工也需要向<span href="http://bbs.manaren.com/tag.php?name=%E4%B8%AD%E5%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86" onclick="tagshow(event)" class="t_tag">中层管理</span>者作同样的汇报)<br/><br/>
不少管理者和员工对周例会都有意见，在他们看来，那只是走形式而已，没有什么实效，而且从某种意义上来讲，也表示公司对他们不放心。有了这样的心理状态，他们在例会上的表现可想而知。<br/>
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那为什么要举行周例会呢？通常认为这是因为管理者想要知道自己在做什么，做得如何，并把这种需求看成控制的表现。。。。。。 <p>我也要求开周例会</p>
<p>回顾 总结 计划 批评 表扬 执行。。倾听 改善。。主要就是做这些东东</p> <p>我觉得周例会还是有必要的。</p>
<p>管理者需要就公司的整体方案做各个业务线的安排，下属需要了解公司的部署，来计划自己的工作。</p>
<p>周例会的目的就在于让一个团队协调起来，大家清楚都在做什么，如何做，更好的完成本职工作。</p> <p>我们一直坚持开周例会。效果如何，关键在组织者。</p>
<p>1 检查上周安排的工作完成或落实情况；</p>
<p>2 汇报、总结或提出主要问题；</p>
<p>3 安排工作，讨论；</p>
<p>4 组织者提出要求和完成工作的时间限定；</p>
<p>5 散会。会后及时发纪要，请到会的领导签字。</p>
<p> 一般在1个小时左右。</p> 凡事无绝对,<br/>选择有用当保留的,是因为他们开出了效果,<br/>选择没有用的,是因为他们没有开出什么有效的东西.<br/>而问题不在于周例会,或者说你什么时候开都行,每个组织有每个组织的习惯.<br/><br/>补充前面的朋友的,周会还可以做为统一工作方向,和解决部门间横向沟通存在问题的问题,包括相互的协作等.
[此贴子已经被作者于2009-10-16 8:48:31编辑过] <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>xp_551200</i>在2009-10-15 10:53:28的发言：</b><br/>
<p>我们一直坚持开周例会。效果如何，关键在组织者。</p>
<p>1 检查上周安排的工作完成或落实情况；</p>
<p>2 汇报、总结或提出主要问题；</p>
<p>3 安排工作，讨论；</p>
<p>4 组织者提出要求和完成工作的时间限定；</p>
<p>5 散会。会后及时发纪要，请到会的领导签字。</p>
<p> 一般在1个小时左右。</p></div>
<p>赞成楼上所说的，周会非常有必要，还有生产部门的班前会（全体生产人员参加，还要有质量部门参加）</p> <p>我认为周例会、周总结都是很重要的，可以让领导知道大家都做了些什么，取得了什么成果，遇到了什么问题需要一起解决等等。很有必要</p>
<p>我们每天都有总结会呢。。。只是时间比较短。</p> 欢迎投票啊，在贴子的上方~~ 我们也一直在开 还不错啊 周例会制度对于工作推进、落实还是有益的，至于作用如何套用依据老话，经是好经、关键你如何去念