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我看过几乎所有的余世维的讲座，由于时间关系，我只挑选了他的成名作《江苏移动成功经理人讲座》（这个好象没有严格的命名），看了4次吧，感觉很好，观点比较符合我这样的人，我没有想到他是什么博士，那东西关我BIRD事，我姑且把这个当作一种信仰，我去学习和膜拜，没有多久，在其他知识的调和下，我慢慢产生了自己的观点，这个就是所谓的内化吧。 其实，这个文凭问题不是http://bbs.icxo.com提出来，我真的没有去想过，记得一次在找寻黄光裕资料的时候，我才知道，他的专科都是自考的，听过他的一个访谈，觉得他真的很厉害，无论思维还是谈吐，真的有大将之风。《108亿财富传奇》（太久了，忘记名字了，呵呵~~~）里介绍黄总，发现他是一代独裁，不听从的都给开除了，这是不是执行力的体现呢？其实那些人好黄总不知道？他的核心团队没有开除，因为他的团队会代下面的人，这个和余大师的团队理念有很多暗合的地方。 说远了，再说余大师，我觉得我个人是在他这里学到很多，提升不少，他是一个故事大王，在我的记忆中，有三个人，我认为是故事大王：安徒生、郑渊洁、庄子，其中以庄子为高手！庄子的《庖丁解牛》和《逍遥游》正是经典中的经典。余大师的讲座是很浅显，所以很易懂，但绝对不是粗浅。你认为自己是高管，那么你就可以看不起别人了吗？不对，做企业老总都在不断学习，经理人不用学习吗？有意思。空杯子的心理才能帮助我们更快成长，至少不断自我完善。 又讲到另外一个人，就是曾仕强先生，我很尊崇他。他的讲座能搜罗的我都看了，也很有提升，我对比了曾仕强先生和余大师的讲座，我觉得有很多问题是表述不同，和阶段不同而已。 在网上看到一个评论，说余版《赢在执行》有一个问题，说在TV版中，余说：你好好干，我信任你。在心里，余说：除了自己谁都不可以相信，后来他太太说不好听，改成了：除了自己，谁都不可以倚重。书版却说：用人不疑，疑人不用。 其实做过企业的就知道，这个道理很简单，套曾先生的理论，中国人有中国人自己的管理方式，中国式管理。管理中国人，放权，他慢慢会滥用，不放，你不信任他，他不给你做事。作为一个高层，你的信任与授权有很大关系，你一放权就要适当的牵制，无论是外力还是自己，这个就是中国的王道。可是有很多人不自爱啊，忘记了替上级思考，忘记自己的角色，忘记了什么是该什么是不该。所以我们不能放全心，我们不是怀疑经理人，只是在思维里面习惯性留一点空间，如果经理人一旦犯错，马上就可以修正，保证破坏力最低。但是用人上，选择了就要相信他，这种信任就是放。 放权与思维空间预留，其实不冲突。曾先生说，这种情况，一般台湾老总会说：放心啊，怎么不放心，只是放不下心。就是这个道理。 积极地放不下心是一个老总该有的态度，家父经商多年，就是这个问题没有把握好，吃了大亏，所以对你放权和放心，我就更能深刻地了解其中的奥意。 这个问题是我对余《赢》的冲突的一个理解，中国人很矛盾，只是中国人会沥青矛盾，利用矛盾，调整心理，接受矛盾。 再说到余大师的文凭，我建议向美国诺瓦大学咨询，就可以知道其中问题了啊！我英语不是很好，但是我也很想大家，特别是英语好的朋友帮我们向诺瓦大学求证一下！谢谢了！ 我不是来骂人的，也不是来找骂的，希望大家平静下来，真的想知道事实就去应证一下，争吵和漫骂是没有意义的~ | 
