（转贴）余世维: 台湾骗子为何能走骗大陆?

mrliujun · 发表于 2006-9-6 23:12:32

看到他用的学术头衔,就知道更多的只是他的营销手段之一.

lihoutong · 发表于 2006-9-7 08:57:01

不管上面说的关于余世维的评论对不对，都给了我很大的启发，一是不盲信，在校园就听过他的讲座，我是说光盘，本人学英语的，但对管理方面略有兴趣，但是觉得那家伙一定很厉害，甚至沦入有些崇拜的圈子，现在看来一切的东西不仅要货比三家，还要古今对比了。二网络这东西真是，想说爱你不容易，爱上你就让我“疯狂”

E训网 · 发表于 2006-9-7 09:07:11

他存在还是证明他是有市场的，其它培训师也要多加努力才对。

sliverwolf · 发表于 2006-9-7 09:18:55

QUOTE:

以下是引用清蒸小猪在2006-9-6 18:51:29的发言：

这几年余世维火了，火的听说他的课程已经排到北京开奥运会那年了,并且要在奥运会最大的场馆作演讲……

这几年肠清茶也火了，火的大姑娘小媳妇乃至年过半百的老小伙子都在喝这种茶……

火暴必然有其内在的规律，那么余世维的受追捧和肠清茶的热销究竟有没有成功的内在规律呢？

看是风马牛不相及的两个话题,却有内在成功的道理.

余世维最大的成功在于其课程的设置，说心理话，咱没有机会当面听余老师的课程，但仅仅从他课程的介绍中就能预见到他的课程必定吸引人。别的不说，就一个“执行力”就足以让他闻明四海，如果他的执行力的课程让我们论坛一些有能力的人去讲，也必定吸引一大批追随者。为什么执行力能这么吸引人？因为在执行力的前面有一大堆的问题——

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？

为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？

为什么企业刚刚做好刚刚做大贯彻却出现问题？

为什么付出比计划多了10倍，却得不到计划收益的1/10？

为什么企业陷入“高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层”的怪圈？

为什么…………

这么多问题，关键出现在企业的执行力！

执行力说起来容易，做起来难，想一想头痛的公司政治和派别，做到无欲则刚真的很难。工作做不好要么是计划出了问题，要么是执行出了问题。现在提倡把正确的事做正确，还进一步提倡把错误的事做正确，因为身为上司的同时还身为下属，许多事情并不能为自己独自左右，事情进展是合力的结果，学过物理学的人都知道这个道理。

livehilton · 发表于 2006-9-7 09:24:38

个人感觉，余世维当然不是骗子，但他的讲座如楼上所说可能有这样那样的问题，但不是在骗人，而是个人修为的原因。我想，余世维是个实战派的讲师，讲的多是个人感悟，所以，讲的多了，就肯定不会象前面那么吸引人了。而曾仁强讲座是理论性的，个人理论积累更深厚一些。总而言之，说余世维是个骗子，也有点吸引眼球的意思。

master_li · 发表于 2006-9-7 09:25:00

何谓骗？我们通过课程从中授意管理知识，如果说骗的话，

中国教育系统“骗子”最多，“教授”“专家”“院士”其中没有骗子？

我们所了解到的是，许多培训讲师模仿“余式”“安之式”风格也很成功，

每个课程也卖它1－3万，这样说来，“骗子”师父教“骗子”徒弟，徒孙等等；

现在市场流行什么“电子商务”营销模式，也是周而复始的圈地运动？

是骗子来骗你，还是自己骗“自己”骗“朋友”，有谁想清楚？？

觉醒不是找出“骗子”，痛打落水狗，而是朋友们的识别能力，你的目标是？

李富翁拿出三分之一财富设立慈善基金，称为“第三个儿子”，为什么？“流行”？

“安之”身边的战友说过“安之老师”就吃“蛋黄”抛弃“蛋清”！

那是否大家都应该就这样抛弃“蛋清”？？

tiger333 · 发表于 2006-9-7 09:34:14

[em07]

支持8楼、9楼的意见。那些明星不也是包装出来的吗。

sliverwolf · 发表于 2006-9-7 09:45:17

所谓存在的就是合理的，就是自己认为不顺眼的也有存在的道理。世界不因个人主观而改变。余大师在讲道执行问题，讲到执行中涉及的细节问题时，说得很好，所谓细节就是一个个的问题，如果将细节做好了，那么工作也就做好了。

leeiiii · 发表于 2006-9-7 11:36:25

如果大家有修禅宗的，就知道没有好的包装，再好的修为也无法为社会创造价值。只要为社会带来了新的价值，而不是浪费了已有的社会价值。何骗之有！

沧海一粟米 · 发表于 2006-9-7 11:54:53

大家都忽悠，看谁把谁给忽悠了[em07]

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