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（五） 凌国雄仰在沙发上，手叉在小腹部。面色悠闲。似乎不经意地、随便漫谈式地问我道： “小陆，下班以后回去都做些什么啊？有没有谈恋爱啊？” 因为不知道凌国雄到底要说些什么，我小心翼翼地回答道： 下班以后回去主要是上上网，查些资料。最近在写博客。个人问题嘛，感觉各方面条件还不具备，所以……” “哦……行！” 凌国雄的这个“哦……行”，照我的理解，是既表示对我的回答的回复，又表示终止了这个话题。所以我不再往下说。 “对于企业文化和企业精神方面，你都有什么看法？” 这个话题似乎比较空洞，也和最近公司实际发生的一些情况没多大关系。看来老凌似乎在绕着圈子在说话，也许终究要说明什么问题。我想了想，接道： “可以把企业文化和企业精神建设看做是企业运营管理的一个重要方面。成熟的企业文化对于企业发展是一项重要支撑，可以看做企业资产之一，管理学界有人认为是企业“软资产”，这个，我比较认同。至于企业精神，可以从企业文化中体现出来。” “那么你认为我们公司的企业文化应该如何着手建设？” 这个问题好象比较实际。马上涉及到具体工作。只是我尚未顾及。但是我始终感觉老凌的话题的主要目的似乎不在于建设什么企业文化。所以我仍旧是原则性的回答。 “主要从我们业已形成的企业文化基础上再进行一些完善、补充、调整、改进，另外，尽量不对以前的工作进行阶段性总结、不下具体结论。这样我个人觉得可以保持企业文化建设方面的一些连续性，”说这番话的时候，我习惯性采用谨慎的用词，尽量比较客观，同时避免针对性。 凌国雄点点头。没说什么话，脸上显示出满意的笑容。顿了一顿，说到： “你的报告还是不错。照顾了大多数。” 我一楞，半天没回过味来。半晌，我才意识到他这是指的我在董事会上的报告。这才接到： “啊，啊。这也是我的一些心里的想法。不管公司管理层有何变化，公司的基本面还是要稳定的。这与我或者其他某个高管没有关系。” 于是凌国雄从沙发上站起来，边朝外走边说道： “我们的最大任务就是力争行业前三名。要对投资者负责，今后责任重大啊！”边说边离开我的办公室，我送到门口，觉得陪着出去不妥，不陪着似乎也不合适。只好说： “凌总，你走啊？” “啊。啊。”凌国雄一边含含糊糊应着，一边离开了我的办公室。消失在走廊尽头。 于是我就满腹疑问地回到办公桌前坐下。这老凌到底要说些什么？看似不着边际的一番话，难道在暗示我什么地方应该注意？还是另有所指？ 思索好久，我终于慢慢明白了。 我应该对总经理何振基保持一定的尊重，按照公司高管人员的分工，要经常向何振基汇报、沟通。什么是企业文化？这个看似平常的问题，其实蕴藏着很多无法体现的企业文化规则。我这才明白其中的含义和奥妙。 夕阳的余辉撒在工厂的院落，我夹起包，步履轻松地回家去。既然明确了我自己的定位、职责和分工，以及“企业文化”规则，剩下的，就是我如何开展工作而已了。（待续）
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