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[上阵磨刀] （一） 事实上关于高级管理人员的职能定位，凌国雄已经有一番考虑，并且和我做过交代。我大概明白了他如此安排的用意，即把供应、仓储、配送、销售、品牌运作、战略管理等独立为一个职能板块，即企业营运职能板块；把行政、人事、培训、财务作为一个职能板块；生产、质量、技术作为一个职能板块。这样公司将形成有效的宏观管理体系，也可大大提高管理效率。我最初设想的是我可能会负责公司的产品销售及市场运作，现在看来，可能职权还会更大一些。对我来说，当然是很高兴的事；但是对何振基来说，无异于权力的继续分散，这当然是不满意的了。另外，生产方面，还要产生一个高管人员，这样的管理格局相信不会让何振基感到愉快。未来他实际上成了常务副总，只管一些日常行政人事事务，具体到财务工作，那是董事长一枝笔，总经理只有照办的份，是个名义管理。 所以，简单思索了一下，我表示了我的看法。 “凌总的想法，是把供销、储运等关系到产品链的部分作为一个职能，希望由我来负责，”我顿了一下，观察了一下何总的反应。他还是那样漫不经心地擦拭着他那副宽边眼镜。我又看了一下凌总。他面色平和，已经放下茶杯，斜靠在沙发上，一只手有节奏地在沙发沿上轻轻敲着。似乎在认真地听我的发言。于是我继续往下说。 “我的感觉，根据目前我们公司的规模，应该使产品链系统成为独立系统，以便于将来进行市场操作。另外，根据产业行业变化，必须强化行业研究的功能，使我们公司将来的横向发展具备市场基础、行业基础，知己知彼，找准定位。所以，我个人倾向于把未来的战略发展职能归并到这一大类里面来。”我在说这番话的时候，尽量避免使用诸如“建议”、“认为”、“看法”等比较主观的词语，免得我这套设想遭到什么不同意见，也好给自己留有宽松的余地。所以，当我说完的时候，凌国雄很满意的点点头，表示赞许。随后他转向何振基，意思是征询何振基有什么想法。 不过令我诧异的是，何振基竟然明确地对我的意见表示了反对。 “我们公司目前在行业内属于中等规模。目前的主要问题是管理效率不高的问题，这个我同意小陆的意见，”我心里略略有些不满，毕竟我已经是这家公司的副总了，论年纪，何振基也不比我大到什么地方去，而他却叫我“小陆”。 “不过，既然管理效率不高，需要调整，却采用分散职能的办法，我倒觉得并不能提高管理效率，相反，可能会降低管理效率，同时会增加管理成本，比如，新增加的高管人员的薪酬待遇，新设的部门以及部门负责人，等等，都不会在短期内立刻产生什么立竿见影的效益，相反，成本会增加。” 我的心里开始有种冲动，想立刻和他进行理论，他的这番言辞似乎是在说，公司花大力气请来的人才非但不能立刻产生效益，还会使公司增加付出。我当时很想说，那么，您以为如何才能提高管理效率，同时降低管理成本？相信我当时的面色已经不是很好看了，因为我觉得我的心跳在加速。 这时凌总发了话了。他缓慢但是一字一顿地，也许是在表示自己对于公司整治的决心： “我历来相信有好的人才，有好的机制，就一定会创造令人满意的利润。这次调整我是经过深思熟虑的。我认为管理层有好的分工，才会有好的管理效率。这和是否分权是两回事。关键是合理分工以后的协作要做好。所以我经常讲，包括会上会下，也都强调，职责落实到位，考核和奖惩落实到位，不相信效率上不去。不过这方面，老何啊，还有一些工作始终没开展好啊！” 说到这里，我情不自禁地对凌总的语言艺术钦佩起来。他是侧面敲打了何振基，同时明确了自己的态度，就是不管什么情况，调整是继续进行的，所以我心里一下子有了底气。 何振基脸上出现了一些惭色，他戴上眼镜，扶了扶镜框，又搓了搓手，似乎在调整自己的心态。表示对于凌总的设想，坚决服从；同时表示，如果管理层中间有什么协调不力的现象，他作为班长，首先负责。“擒贼先擒王嘛！”他说到这里，大家都笑了，刚刚开始的尴尬气氛也一扫而空，我的心情也好了起来。连忙说：“何总，您是我们管理团队的领班，我们紧跟您的脚步，相信一定能把工作搞上去！” 这时，凌总也哈哈地打趣道： “哈哈，别跟着感觉走就好了！希望我们团结协作，作好表率！” 于是这个小规模的会议圆满结束。基本上按照凌总的要求，我们重新作了分工，另外，讨论了一下生产方面的高管人选问题。最后初步同意由现在的生产部经理高又清担任生产总监。由于以前的经验，我刚来这家公司，所以没有就这项议题发表意见。于是大家都很满意。我相信，这里面的满意可能也有对我这种我比较自信的人际关系能力的满意。 从凌总办公室出来，我随何振基进了他的办公室。由于刚才的热烈气氛，我想在他心情较好的时候赶紧先务实，抓紧时间把刚才会议的精神落实下来，我好尽快开展工作。这样也免得将来罗嗦，出现一些遗留问题难以协调处理。 何振基在他的办公桌后面坐下来，示意我在他对面的椅子上坐下。我心中的不满情绪又隐隐在上升——这不是对等的谈话，倒象是上司和下属的谈话。不过我没再多想，大大方方地在他面前坐了下来。我想，刚才已经定了调子的事情，总不至于现在又出现反复吧？ 鉴于几个回合和这位何总的接触，我心中感觉这个人江湖手段老到，稳重持成，善于见风使舵，内心深处的东西难以测度。不过有一点可以肯定的是，由于高管人员的调整受到凌国雄的直接干预，相信他尽管有不满情绪也不便外露。但是我却很难保证我和这位何总会合作愉快，因为我来这家公司本身就已经令何振基不很满意了，他是在被动地接受一个新的调整结果，内心深处是有抵触的，相信不久的将来也一定会以某种实际行动对这种抵触有一个行为上的表达。所以我必须做好思想准备，不能在工作中出现无谓的失误，形成什么把柄。 不过倒使我稍微放心的是，何振基首先表示了对我的加盟的欢迎——这多少令我有点哭笑不得——我已经在这家公司上任近一个礼拜了，公司一些员工开始对我有所熟悉了，仿佛之前何振基对我的到来不明白，不知道，现在才弄清楚一样。看来被动地接受一个自己不喜欢的结果，是需要一个心理过程的。 之后的谈话证实了我的判断。何振基明确无误地表示要贯彻落实凌总的讲话精神，要我抓紧时间拿出一份关于机构调整和人员安排的初步意见来，再一起商量，最后请凌总再做最终决策。 我的心里的感觉很奇怪。我对何振基似乎有一种同情感。也许我也认为老何在这家公司当总经理，看起来很荣耀，有专车，薪水很高，很有面子。可实际上每天的工作也够难心的，必须在老板和老板的左右之间周旋？也许这便是所以职业人在企业的生存之道？ 我竟然有一种莫名其妙的伤感。 不过，时间是不允许我有这伤感那伤感的。因为很快，随着调整方案的逐渐浮出水面，一个隐隐约约的包围圈在悄悄地向我临近，而我竟一无所知，因为，我正准备全身心地投入即将到来的工作中。
[此贴子已经被作者于2006-7-18 21:27:00编辑过] | 
