[公告]给你一个公司，你将如何运营？——检视所学，学以致用

78yupei

提一点小建议,个人楼主的题目比较大,而且太自由了.同时在家园中看到很多高人很多好帖,那么可不可以提议家园搞一次沙盘模拟式的公司运营.先确定下两家或两家以上的同行业公司或产业链竞争群,然后有家人自愿加入各个公司或各个环节.从家园各个版块中的精华帖为范本,打造各个公司的架构(或直接取材于一些真实公司),各个公司的背景可以是创业,可以是现有,可以是跨国公司.刚开始的公司职员可以招募,毛遂自荐,通过演讲拉票等形式组建. 半月\一月由票选决定人事变动等.最好还有虚拟经济媒体的介入,以周或半月,一月为时间单位发表观点\预测\点评\广告宣传等.各公司内部机密等由公司提出保密时限,最好不超过半月,由家园暂时保密,时限到时再公开.成败\好坏等由财务数据和投票决定,质量问题等由现实的同步信息中同步获取,(报纸\电视等媒体)以影响较大的媒体发布的信息为所在公司的信息. 一切从实际的角度出发,与现实同步,工资\招聘\融资\跳槽\挖人\合作\背叛\收购\倒闭\解雇等.参与人员可以像现实生活中一样,谈天说地版块可以偷偷的说老板坏话\发表不同意见寻求知音等,管理层的人要自制看到不可以记仇,志同道合版块可以内设一个人才交流中心,旅游摄影版块可以内设一个户外拓展或是公关类场所......

以上是一点幻想,如有不当之处,可一笑置之,如觉得可行,热切盼望ing

wyrjohn

运营首先要分析市场，制定战略规划：长期、中期、短期；

其次构建合适的、符合战略目标的组织机构；

再次配置资源；

立法及政策；

下面是执行层面不折不扣的运营。

。。。。。。

少天

以下是引用78yupei在2006-2-25 11:56:23的发言：

提一点小建议,个人楼主的题目比较大,而且太自由了.同时在家园中看到很多高人很多好帖,那么可不可以提议家园搞一次沙盘模拟式的公司运营.先确定下两家或两家以上的同行业公司或产业链竞争群,然后有家人自愿加入各个公司或各个环节.从家园各个版块中的精华帖为范本,打造各个公司的架构(或直接取材于一些真实公司),各个公司的背景可以是创业,可以是现有,可以是跨国公司.刚开始的公司职员可以招募,毛遂自荐,通过演讲拉票等形式组建. 半月\一月由票选决定人事变动等.最好还有虚拟经济媒体的介入,以周或半月,一月为时间单位发表观点\预测\点评\广告宣传等.各公司内部机密等由公司提出保密时限,最好不超过半月,由家园暂时保密,时限到时再公开.成败\好坏等由财务数据和投票决定,质量问题等由现实的同步信息中同步获取,(报纸\电视等媒体)以影响较大的媒体发布的信息为所在公司的信息. 一切从实际的角度出发,与现实同步,工资\招聘\融资\跳槽\挖人\合作\背叛\收购\倒闭\解雇等.参与人员可以像现实生活中一样,谈天说地版块可以偷偷的说老板坏话\发表不同意见寻求知音等,管理层的人要自制看到不可以记仇,志同道合版块可以内设一个人才交流中心,旅游摄影版块可以内设一个户外拓展或是公关类场所......

以上是一点幻想,如有不当之处,可一笑置之,如觉得可行,热切盼望ing

很有创意，我找其他斑竹商量一下可行性。

阿鲁思雀

内控大于内耗，职责趋向明确，奖惩趋于公平，效率优先。

john040309

以下是引用tsaosheng在2006-2-22 12:06:38的发言：

我是做投资银行的，目前担任几家公司的外部董事、投资顾问或者合作伙伴，自己也做了一个小投资公司。我有一点肤浅的体会：

做投资银行的时候，我主要看项目、资源、资金三要素。首先，是项目本身是否具有较高的商业价值以及可控的风险；其次，是我们的内外部资源能不能消化得掉这个项目，包括财务、商誉、精力、公共关系等；再次，是我们能不能借力，善用财务杠杆。

目前，做小投资公司的时候，我想的是经营、组织、管理三阶段。现阶段，主要忙于经营，就是抓具体项目，开源节流，内部暂时只分为前台、后台两大块；若干项目进程稳定后，开始补充与开发人力资源，内部优化组织结构，优化业务流程，逐步向事业部过渡；业务进一步发展后，开始进入发展的平台期，那时再开始抓管理，包括内控、人力资源、市场营销、财务管理、流程管理等等复杂的工商管理内容。

有共同感触。

楼主的题目是“给咱一个公司……”，我定义为一家小公司，所以咱不能把简单的事务做复杂了，我认为初期主要的工作有以下几点：

1、明确公司资源，如何利用好现有资源，开拓新资源。

2、现金流是否充足？运转是否合理。

3、业务目标是否明确？推进是否顺利？

因为是小公司，所以在以上工作做好以后，再考虑流程、人力问题。

yub_hu

找正确的人，以正确的方法，做正确的事。

呵呵，跟没有说一样！[em04]

管理是一门艺术，寥寥数语说不明白，就谈几点感想坝。

1.核心价值观。不论公司的大小，公司必须树立一种文化，虽然在现在看来，中国的企业文化更多的是成长在口头上，没有实现员工真正的认同，但是这也正是一个优良企业所必须的，只有上下观念、思想的统一才能有最大的矢量和，众人拾柴火焰高，也就这个道理。核心价值观代表着一个公司的奋斗方向，可以适当的放大，但也不要过分，“让每个办公桌上都有一台微机”的豪言壮语是不错，让人振奋，但那并不适合我们。不同的阶段有不同的任务，这叫做分清形势，认准方向。

2.围绕价值观的团队建设。纵观国内的企业称团队的很多，但真正实现团队机制的企业却少之又少，到是一些小而精的公司更有些团队的实质。对于团队的建设，我个人还是比较赞同于世维的观点，应将自主、思考与合作作为其基本点，体现人性化、民主化，以好的机制促进良性的发展，正如前面有人提到的“流程远胜于个人英雄”，一种机制或者一种文化，往往比个人英雄主义更具理性。可是令人叹息的是，中国文化千百年来的英雄情结太重了，个人英雄主义的泛滥就造就了“成也萧何，败也萧何”的若干现代版本。

本来还想再谈谈领导，呵呵，我还在受着资本家剥削就先不提了，[em07]，等自己混个什么ceo干干在说。

路漫漫其修远兮，只有我们一同上下求索了！

日日野

给点实质性的建议好不好啊

一个凡人呀

用好现在的人,做好现在的业务,减少内耗,始终朝着一个目标前进.(前提是这个目标是基本正确的)

flyboy_zlb

那位大侠了解ISO9000标准管理模式，小弟现在特需要。方便发邮件bio_hong68@hotmail.com；先谢过了。

咖啡泓

以下是引用78yupei在2006-2-25 11:56:23的发言：

提一点小建议,个人楼主的题目比较大,而且太自由了.同时在家园中看到很多高人很多好帖,那么可不可以提议家园搞一次沙盘模拟式的公司运营.先确定下两家或两家以上的同行业公司或产业链竞争群,然后有家人自愿加入各个公司或各个环节.从家园各个版块中的精华帖为范本,打造各个公司的架构(或直接取材于一些真实公司),各个公司的背景可以是创业,可以是现有,可以是跨国公司.刚开始的公司职员可以招募,毛遂自荐,通过演讲拉票等形式组建. 半月\一月由票选决定人事变动等.最好还有虚拟经济媒体的介入,以周或半月,一月为时间单位发表观点\预测\点评\广告宣传等.各公司内部机密等由公司提出保密时限,最好不超过半月,由家园暂时保密,时限到时再公开.成败\好坏等由财务数据和投票决定,质量问题等由现实的同步信息中同步获取,(报纸\电视等媒体)以影响较大的媒体发布的信息为所在公司的信息. 一切从实际的角度出发,与现实同步,工资\招聘\融资\跳槽\挖人\合作\背叛\收购\倒闭\解雇等.参与人员可以像现实生活中一样,谈天说地版块可以偷偷的说老板坏话\发表不同意见寻求知音等,管理层的人要自制看到不可以记仇,志同道合版块可以内设一个人才交流中心,旅游摄影版块可以内设一个户外拓展或是公关类场所......

以上是一点幻想,如有不当之处,可一笑置之,如觉得可行,热切盼望ing

看了這貼...偶還是學生...沒有實踐沒有發言權...覺得這個提議不錯....

可是一定的難度...但願家人有更好的提議.....