[公告]给你一个公司，你将如何运营？——检视所学，学以致用

岱南山人

楼主提出的问题很重要，确实是每个学习管理的人都应该思考的。

但是如何运营一个企业，你在企业中担任董事长还是总经理是不一样的，这个企业的发展阶段和规模也是必须确定的前提。诚如楼主设定的肯定盈利的企业的话，也要看这个企业的规模是大还是小？是成熟的企业还是刚诞生的企业？是出现危机的企业还是运转良好的企业？……判断好这些问题，如果是董事长的话，就应该首先从企业战略方向、定位和战略规划的执行情况着手，如果是总经理的话，则首先应该从人财物、产供销等生产要素的配置和运作流程上入手。很难有一个统一的答案的！

tibers

我想有个公司,可以让很多人能有工作,家庭幸福.

这个公司我将从下面的理论进行管理:

管理系统:以员工为本,开发现今公司缺少的企业文化,从各阶层,各工作岗位,以不同形式的培训为主.充分建设独有的企业文化氛围.建立一套含质量,健康,环境,安全及其他的管理体系.结合培训的实际效用,达到执行的高效!

营销管理:利用和开发现有的销售,业务的方法,全面利用信息的快速传递和人员的合作精神.

开发系统:立志与行业的国际领先目标,突破区域给创新带来的困惑,突破时间的限制,挖掘人类潜意识的创新精神.

假如上天给我一个公司,那么我不但要按照现在所想的方法去运做,还要继续打破现在的管理思路,把我的公司员工带如一个新的起点!

一江春水

qyxb2008

其实，楼主提出的“检视所学，学以致用”的观点我是深有体会的。学习可以改变一个企业，但是学习有是有目的、有方法的。另外，作为一个企业管理人或者一个职业经理人，如何运营一个公司、如何给企业最大的回报和市企业有可持续性发展，都是每个管理者经常拷问自己的问题。在这个小小的天地我想不是过多的指责，不是过多质疑别人的观点，因为我们每个人都有自己的平台。目的是学习，通过讨论来看清我们自己。

劫财劫色

中国的传统企业，很少真正的企业化管理，大部分是“人”政，几千年的传统思想模式，国内的百年品牌很多可百年企业怎么会那么少，反之看看其他国家的百年企业，其实书上的内容也是实践中来的，真正管理好1个企业，在于的是人才，不是那种拿着高学历的低能儿，更不是那种满腹经纶的流浪汉，而是有足够学习力和敏锐第6感的判断力，人才怎么来？要培训，看，惠谱的培训，中美大都会的培训。首先声明俺不是培训公司来做广告的。只是想说教授自己的猎犬方法，不如增长它们的智慧，拓展它们的思想。要它们知道，今天的打猎的目标已经比昨天成长了，明天还会更高=。

ps：俺B4那些对楼猪主题叽叽喳喳较真儿的帖子，扭曲楼猪的本意并不能显你很才华，只会让人怀疑你的理解能力，作1 个公司的总经理，董事长不会每1件事情都向你汇报解释

[此贴子已经被作者于2006-2-23 10:37:50编辑过]

norush

小公司　不要太多条条框框　关键是　向心力　

公司做大一点　才会要多考虑这些复杂的管理

sunrise518

1. 有明确的长期战略和近期目标 2. 有技术能力或业务能力和向心力的核心人员 3. 有基本的制度和明确合理的潜规则 4. 有权威性的领导 5. 诚信、专注

sdmxj

对于这个问题,我是这样看的.首先看我们所要运营企业的规模和盈利模式.小企业和大企业运营方式不一样.一个小企业,某种程度上不存在管理问题,主要是经营问题,即如何更多更好的提供产品和服务的机会,即做市场.大企业就不一样了,这是候企业在市场中已经有一定的知名度,要做的就是如何更好的生产出优质低廉的产品和服务.这时候项目管理、流程管理、绩效管理、财务管理、内控管理等等方法就很有用了。不论怎样，对于企业的运营者，一定要清醒的认识自己，明白自己的优劣势，让自已更好的与所运营企业结合起来。短期盈利靠投机取巧，长期发展就得靠本性了（运营者的综合素质）。

lhb_72

如果是新创立的公司，我认为应该首先从开拓业务，开拓市场着手。揭竿而起后首先要攻城略地，才有稳固防守之说。集中一切优势兵力，猛攻市场，而后根据所得组建组织机构，钩划公司蓝图和战略。

hsw1007

以下是引用guangyu003在2006-2-20 17:05:06的发言：

首先是现金流，作为一个投入初期的企业，前期主营业务的收入很可能小于公司的支出，那么有足够的流动资产就是非常重要；其次是产品的销售渠道，最好是先找好产品的销售渠道以后，再建立公司，有了市场做产品比较容易，而且如果有了市场，前期就不用花太多的精力用于开拓市场，可以专注于管理，打好公司的基础；再次是管理层的威信，个人感觉这个也是很重要的，但是又不能过于独断，恩威并施，这样下面的员工才会信服；前期公司小的时候，员工的忠诚度也非常重要，但是到了公司发展壮大的时候，人才就是非常重要的了

这个观点我很认同的,

先期执行力很重要的,公司基础工作太重要了,不必要考虑太多的战略问题!

一尹

使用一个组织存在,并且发展,我个人看法:

1.有退路的赢利模式、适合发展阶段的流程管理、现金流控制、业务关键模块的核心人员培养、公司内职员适合本公司的职业习惯的培养、成本管理、原则前提下艺术的处理绩效问题、帮助管理层威信的树立。作为一个公司,楼主关注的问题已经完善,可以发展成规模企业.作为一个持续发展的企业,是否还要关注以下两点:

2.市场观察:产品发展估计\分析\投入研究(企业长期发展的基础)

3.企业文化不断加强

以上是作为未来的管理者对企业管理的看法,不知是否正确,请指教.