栖息谷-管理人的网上家园

楼主:少天 - 

[管理综合] [公告]给你一个公司,你将如何运营?——检视所学,学以致用

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发表于 2006-10-31 12:49:59 | 显示全部楼层

1、选择一个大多数企业赚钱且有发展前景的行业进入;
2、选择一个好的商业模式,重视商业环境构架;
3、从一开始就重视人力资源,尽量杜绝裙带、关系户进入,实现企业内部人员的良性流动;
4、培养一种透明、学习、共享、负责的企业文化,建立一个上下可以有效沟通的渠道;
5、关注客户利益,来计划、组织我们的管理、营销工作
6、扁平化管理
7、充分利用信息技术,来配合供应链、成本、客户关系等管理;
8、重视现金流
9.鼓励创新;

发表于 2009-5-8 11:59:00 | 显示全部楼层

没有实践,我能有发言权么?

屁股决定脑袋,还是脑袋决定屁股?

模式、客户、核心竞争力、团队、流程。。。

发表于 2009-5-8 17:35:48 | 显示全部楼层

如果是我,我就先做以下几步

第一,先保证现金流.

第二,重新组建公司核心团队.

第三,分析考核现有业务.

第四,检查完善工作流程等.

....

发表于 2009-5-8 19:27:00 | 显示全部楼层
题目好象好大!要看情况的!
发表于 2009-5-12 09:43:50 | 显示全部楼层
呵呵,收藏细看

如果是我

1、明白你从事的行业的核心竞争力是什么?要着重培养。如果你的核心竞争力在政府关系,或者设计、技术,你的HR,管理做得再好都没用;
2、按照行业标杆、现在的企业实际情况,设计配套的组织架构,扁平化管理,少设副职,管理尽量简单;
3、关键岗位要用老人,第一要服从企业的文化,第二要听话,第三要熟悉行业,最好有标杆企业的工作经验。
很多公司把能力强,但不对路的人放在一起内耗,还美其名曰 内部斗争是公司存在的基础,拜托,我公司小,玩不起。
4、保持财务健康(anyway,这条是最重要的)
5、建立规范、简单、人性化的管理基本流程
6、做实事,不“折腾”
7、祈祷
8、多看看书,上上栖息,学以致用,修生养性,增益其所不能
[此贴子已经被作者于2009-5-12 9:47:31编辑过]

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