[公告]给你一个公司，你将如何运营？——检视所学，学以致用

少天

以下是引用sinacom在2006-3-10 8:34:52的发言：

理论和实践的距离从各个角度来看都是很大的

当我们在讨论这些问题的时候，会不会怀疑自己呢！

谈这个问题意义是什么呢

但实践在论坛上总要写出来让人看吧？写出来的时候是不是就有点理论了？你本身也提到了这个问题的答案——讨论这些问题的意义就是怀疑自己。

还有，不少家人都觉得问题大，也有不少人认为需要思考，为什么有这种差别呢？

当负责一个公司运营的时候，自己先明白该做的是哪个层面的事情，宏观？微观？

hopkinger

具体问题要具体分析, 给你一个微软和给你一个服装企业是需要不同的经营思路的, 有行业的差别,有区域的差别,资源的差别, 政策差别,所有要对症下药!

chinaerp

这个主题不错，我是这样操作的

1、以服务代替管理（狠抓企业凝聚力）

2、以事件为驱动规范企业工作流程（紧盯部门经理）

3、专人作专事儿、一件事情只有一个责任人

4、计划、执行、检查、分析总结

5、要说的太多了

angelina11

我觉得,现在社会事态人情太淡薄了,所以企业里的人文精神建设就变得尤其重要,这不仅能提高企业内所有人的凝聚力,而且可以激发企业人员的拼搏精神.[em01]   在下愚见,见笑了![em07]

angelina11

有退路的盈利,我觉得应该是在公司建立初期吧,那样是为求走上平稳的发展道路所做的铺垫,但是一旦成熟之后,有退路的盈利反而会自降身份,而毁坏企业形象吧,呵呵!!!!!!![em04]

u227man

[em08] 切合实际是最主要的，漂在半空中，就像一个风筝一样，线就是自己的思维，做企业最主要的就是要把握好时间、地域、人，每个公司实际的状况都有不同的问题需要解决，做好应该做的

西风雕玉树

可不可以换下图标，看了很不舒服。

willperson

我自己亲手创办了两个公司, 都以失败告终,对于如何运营真是很多感概, 书上,老师讲的听的时候非常非常有道理,但真的实施却很困难,因为这个过程由很多因数组成,而老师往往讲的是特例,然后通过这个例子来阐述观念,所以,听时很好. 所以,老师讲的,书上讲的仅供参考,关键还是在过程当中灵活应变,因为很多看起来很好的构想,真正实行起来,却一点都不现实,很垃圾!!!

要成功的做好一家企业,要四个方面的人才(创业家(设计企业),金融家(资本运营与融资等),职业经理人(企业的管理等),技术总监(产品)).如果企业比较小的话,就要老板兼任了,四个缺一不可. 因为我属于创业型的,思维活跃,有激情,但是不会理财,而且产品和服务没处理好.有的东西真的只有深入下去,才真正明白.所以泛泛而谈,根本没什么用.

成功的运做一个企业的经验不多.但是失败的教训却很多.我现在正着手第三次创业.也非常希望得到大家的交流.

电话:13387535423 e-mail:willperson@163.com 项目blog:http://spaces.msn.com/daqishu/

willperson

我自己亲手创办了两个公司, 都以失败告终,对于如何运营真是很多感概, 书上,老师讲的听的时候非常非常有道理,但真的实施却很困难,因为这个过程由很多因数组成,而老师往往讲的是特例,然后通过这个例子来阐述观念,所以,听时很好. 所以,老师讲的,书上讲的仅供参考,关键还是在过程当中灵活应变,因为很多看起来很好的构想,真正实行起来,却一点都不现实,很垃圾!!!

要成功的做好一家企业,要四个方面的人才(创业家(设计企业),金融家(资本运营与融资等),职业经理人(企业的管理等),技术总监(产品)).如果企业比较小的话,就要老板兼任了,四个缺一不可. 因为我属于创业型的,思维活跃,有激情,但是不会理财,而且产品和服务没处理好.有的东西真的只有深入下去,才真正明白.所以泛泛而谈,根本没什么用.

成功的运做一个企业的经验不多.但是失败的教训却很多.我现在正着手第三次创业.也非常希望得到大家的交流.

电话:13387535423 e-mail:willperson@163.com 项目blog:http://spaces.msn.com/daqishu/

zmqniki

运用头脑风暴法;

给下属适当的权力;