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真希望我能有一个机遇，可以运营一个实体（自己创立也罢、被任命也罢）。
第一件事，我会做好自己的定位。
在心理上，我要考虑自己的角色变了，相应的习惯也要变，不妨多充充电，向人取取经。
在工作中，我会先静下心来，按部就班地、有样学样地先一点一滴做下来，也就是先适应这个环境、了解这个环境，不要急于有什么大创造或新官三把火什么的，因为你先要融进去。
然后，也就是等站住脚以后，我才会通过前一段时间的观察、了解，把眼光放长一点，说白了就是将进行长期与短期利益的合理配置。
这里，我会从人上入手，这有时要凭机遇了，但与人合作、选人、用人、留人、育人绝对是我工作的重点。
同时，要对从事的事业有个清楚地把握了。现状如何（处于什么行业、位于价值链某处、发展趋势等），为的是能够找出核心的竞争点来，然后就努力的培养，放大它。
我再补充几个我的观点，因为这个是在任何阶段，我判断是非、轻重、缓急的标准：
先说个最重要的，在中国什么资源最稀缺？人才？资金？哈，要知道，最最稀缺的是政治权利资源，如果能够靠上，保证让你事半功倍。这个现实，不可回避。怎么面对？利用政策支持、利用政绩考核、利用权力寻租，哈，多了不说了。即使你想做百年老店，你也要考虑这方面的，这其中并不冲突。（后面这句，很多人会看不懂）
其次，就是节奏了，一定要把握好节奏。如克制诱惑，量力而为。因为我坚信，只有后路留得越好，冲起来才能越畅快！
还有，领导者的修为非常非常非常重要，尤其对中国企业而言，了解领导者啥样，企业也就能够定性了：
说到经营，涉及的方面很多，人财物、产供销，但最关键还是看咱这做头头的修养了。如果够量，能够谦瑾好学，克己纳贤，就不会有大的偏差。实际上一行通，行行通，作为领导者时，别听什么隔行如隔山的，其实每种事物都有其相通之处的，也就是说，领导者要善于把握事物。我就认为，对农作物栽培有心得的人，让他做管理一定也会很有造诣。我是管理和计算机双专业的，我就认为管理的系统工程管理与计算机的软件工程几乎就是一码子事。要学会自我判断，不能人云亦云。而且，你的修养直接决定着公司的价值文化，这种精神层面的往往都是牺牲短期、局部利益的，但确是长久之道。共赢好，但要有知音才行。
剩下的我就简单说了：
用人贵在慎始，开始这头一定要起好。仁上、能中、工下、智侧，要合理配置人力，不要浪费人才。不要妨碍人才流动，你做的就是让他自愿留在这，你会说，净放空话，其实就是看你会不会了，就拿脑力白领来说吧，如果你能做到他在你这作出来的成效比在别处大，那就行了。知易行难哈，你要你的机构够专业，一定可以的。
为什么建立制度？其实出发点就是建立在对人性的怀疑上。因为，好的制约是必要的。好制度能让坏人不做坏事，坏制度让好的变坏，一点都不假。
财务多少要懂些，尤其在中国，因为没有哪一家的财务是干净和可信的。只要知道那三个报表当初出现的原因就行了，也就不会被财务东东骗到了。依此，也就不会因为什么税法、法律、关税等头疼了，知道为什么立这些东西，里面的东西也就至少能分析出来了，没什么复杂的，了解到不至于被所谓的专业人士弄懵就行了。
还有很多，我就不说了，因为开始跑题了。最后加句：有些东西，没有你想的那么复杂；有些现象，不像你看到的那么简单。
[此贴子已经被作者于2006-3-14 11:22:53编辑过] | 
