[公告]给你一个公司，你将如何运营？——检视所学，学以致用

少天

此版为管理综合版，即与管理相关的话题都可以拿来讨论，如果能运营一个公司，将接触到大部分管理理论的实践，这才是真正意义上的管理综合。我们都知道，有不少的管理学教授、学者讲课可以，真若给他们一个公司去运营，他们的失败率往往比普通人更高——这是为什么？除了理论与实践的结合问题及矛盾之外，我认为还有一个问题就是理论往往也有潮流化的趋势，并且一本书把他的理论会看待为管理的核心问题，其他书也会如此，那么到底谁是核心？一个理论的出台要有系统性，但系统性往往对现实中的公司运营造成伤害，尤其是对成长型企业——中国最多的还偏偏是成长型企业。

那么，我们作为学习者，需要换个角度来看学问，即站在实践的角度去看——检视所学，学以致用。家人往往在学问的讨论时热火朝天，这很好，我也很喜欢，但批评别人之后，我们自己要做一个模拟，你可以想象一下，如果给你一个公司让你负责整体的运营，你能成功吗？并且我还给你一个假设：你的项目绝对是一个好的项目，你只是让它顺利赚钱。

以我本人经验，我先提出我的公司运营思维（目前我也正在实践）：

有退路的赢利模式、适合发展阶段的流程管理、现金流控制、业务关键模块的核心人员培养、公司内职员适合本公司的职业习惯的培养、成本管理、原则前提下艺术的处理绩效问题、帮助管理层威信的树立。

以上是我根据重要性给我所关注的事务做的模块。是否真正地行之有效还需时间来检验，目前效果尚可。

家人也可以针对公司运营的实际问题畅所欲言，我们这个话题不需要对某一个模块较真，我们需要学习的是如何独立掌控一个公司，那么，检视自身，问自己“我能吗”，然后，我想，自己会明白该往哪个方向去努力，也会在面对海量资料的时候有的放矢，学以致用。

请家人根据自己的所学及经验来谈谈运营公司的问题，能讲实际问题的大大欢迎。虽然公司各有千秋，但相信众人的感受能给有心人以提示的，也可更加清楚自己学习的方向。这也是我们在此讨论的益处。

至于自视甚高吹毛求疵者，还是免谈吧，最起码本帖不欢迎。

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[此贴子已经被作者于2006-2-19 4:07:59编辑过]

colle

遵循2/8原则，优势资源倾向优质人才。企业的资源是有限的，每年所获得的利润不仅要投入到再发展当中，也要及时分配到人力资源的投入上。正因为资源的有限性，才要讲投入产出比，根据对人才的评价结果，匹配不同的利益分配。一般而言，我们主要是将投入到人力资源利润的80%用于企业20%～30%的人才。但在优势资源倾斜的同时，也要保持适度的内部竞争。对于企业中可以进行竞争的职务和岗位，一定要进行比较和竞争，减少每个岗位的不可替代性，增加岗位的适度轮换。每个人都可能被取代，除非你是有竞争性的。及时给予优秀人才优质经济回报和发展机会及时的奖励胜过无数甜言蜜语，毕竟这是个现实的经济社会。当然，这要求企业具有很强的发展与赢利能力。企业具有务实精神的创新往往能够得到比较丰厚的回报，稳定企业的优势人才队伍。对于经济奖励，相比较而言，及时比数量更加重要（尽管数量也不可忽视）。对于发展机会或者尝试机会，虽然企业可能会为此付出一些代价，但成功的几率还是非常大的。个性化精神奖励除一些大众化的福利奖励外，企业也要看重精神上的鼓励和慰问。毕竟，现在是追求经济利益的社会，此时，真诚就显得更加珍贵。因此，奖励也要有企业自身的个性化特色，才能激发员工产生发自内心的震撼。例如，对于公司的重要骨干，高层在没有预先知会其本人的情况下，了解其家庭或父母的困难，并给予一定程度的解决，这种带有深厚感情的激励比金钱更能触动人心。从人力资源的角度考虑，只要用心去关心员工，总有各式各样的方法来体现。譬如，一封老总签名的住院慰问信和礼金，一束带有全体员工签名的生日祝贺花篮。建立利益共同体和长期利益分享计划。对于企业所认定的可长期发展的优秀人才，公司高层一定要以宽广的胸怀来接纳，并建立长期利益分享计划和利益共同体，同时也要包含一定的退出机制。通过这种长期利益与风险共享的机制，提高重要员工的跳槽壁垒；而通过一定的退出机制，也从另外一个角度保持了团队的优胜劣汰法则。如员工虚拟持股计划和骨干人员的期股分红计划等，就是很好的机制……

watersong

楼主所提主题甚好，给想创业的有志之士打开了一扇门!

关于这个问题我也经常问自己，得出一个小小的想法：

遵照ISO9000标准管理模式，使用项目管理方法，选用执行力强的员工，营造人性化的企业文化。

vdgame

这个题目太大，仅凭搂主的简短描述根本不能谈“将如何运营”！抛开实际情况（实体）谈“检视所学，学以致用”，仍然是纸上谈兵！

Leanway

俺会首先从IT系统和管理文档入手，最终目的是要建立一个既高度竞争又密切合作的团队和氛围。

其要点有：完全项目管理制、职业发展指导、项目评审、统一的门户及专业管理系统。

yankee

我们都知道，有不少的管理学教授、学者讲课可以，真若给他们一个公司去运营，他们的失败率往往比普通人更高——这是为什么？

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呵呵。 楼主这个观点经得起检验吗？

如何运营？ 书里都有的，只要把它用好，就OK了。

而且不同的企业所面临的环境和内部问题各有不同，你一个空洞的“如何运营一个企业”就能保证把企业经营好？

建议楼主看看毛选。毛泽东实际上运营了一个超级企业（从诞生到成长）。看完收获会很大。

wbz-13

一百个人，有一百零一个高招。最为主要是执行正确的基本的道路。

少天

以下是引用vdgame在2006-2-18 22:38:08的发言： 这个题目太大，仅凭搂主的简短描述根本不能谈“将如何运营”！抛开实际情况（实体）谈“检视所学，学以致用”，仍然是纸上谈兵！

我的短短数语当然无法谈清楚“将如何运营”，我发此帖的目的是让家人来各抒己见，根据自己的所学及经验来看待公司运营。实际我说的很清楚，想请家人做的就是谈实际情况，恐怕朋友未看完便匆忙回帖拍砖了。

少天

以下是引用yankee在2006-2-18 23:59:18的发言：

我们都知道，有不少的管理学教授、学者讲课可以，真若给他们一个公司去运营，他们的失败率往往比普通人更高——这是为什么？

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呵呵。 楼主这个观点经得起检验吗？

如何运营？ 书里都有的，只要把它用好，就OK了。

而且不同的企业所面临的环境和内部问题各有不同，你一个空洞的“如何运营一个企业”就能保证把企业经营好？

建议楼主看看毛选。毛泽东实际上运营了一个超级企业（从诞生到成长）。看完收获会很大。

呵呵，毛选博大精深，这个建议很好。我有一个好哥们就是不看管理书籍专门研究毛选，但企业做的很好。顺便说一句，本人军队出生，军校毕业，毛选其实一点不陌生的。

“而且不同的企业所面临的环境和内部问题各有不同，你一个空洞的“如何运营一个企业”就能保证把企业经营好？”——

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我没有表达这种意思。

jiangzg123

别人老板都是怎么做的！