[公告]给你一个公司，你将如何运营？——检视所学，学以致用

harbouroom

题目是够大的！！公司运营不是几句话就可以概况完全的！

对于创业者来说，更重要的是做自己能力所能做的事情，在此基础上涉及提高自己的综合运营公司能力。

sunhj76

个人观点:所有的理论、模型都很好，人的问题解决好才能真正运营好企业，而这一点任何书籍都没有答案，任何完美的计划都没有实际中遇到的情况多。

chandler

公司运营千差万别，没有统一的章法。公司规模、市场成长性和客户关系、产品或服务的差异性，这些是关键差异因素。基于这些因素的不同，最主要的是最适合公司实际的竞争战略的设计，还有细分市场战略的确定，在此基础上，剩余的就是操作层面的事情，最主要的是人力资源，其次是业务流程或者规章制度等等，不一而足。

liubiting

i want to do something! but i didn't have enough money!

草上灰

不是“退路”，而是退出机制。

guangyu003

首先是现金流，作为一个投入初期的企业，前期主营业务的收入很可能小于公司的支出，那么有足够的流动资产就是非常重要；其次是产品的销售渠道，最好是先找好产品的销售渠道以后，再建立公司，有了市场做产品比较容易，而且如果有了市场，前期就不用花太多的精力用于开拓市场，可以专注于管理，打好公司的基础；再次是管理层的威信，个人感觉这个也是很重要的，但是又不能过于独断，恩威并施，这样下面的员工才会信服；前期公司小的时候，员工的忠诚度也非常重要，但是到了公司发展壮大的时候，人才就是非常重要的了

精益工作室

这要看你给我一个什么样的公司，公司的现状如何，不同的类型的公司，不同的阶段，所需要的管理方式都不同，不能一概而论

少天

以下是引用guangyu003在2006-2-20 17:05:06的发言：

首先是现金流，作为一个投入初期的企业，前期主营业务的收入很可能小于公司的支出，那么有足够的流动资产就是非常重要；其次是产品的销售渠道，最好是先找好产品的销售渠道以后，再建立公司，有了市场做产品比较容易，而且如果有了市场，前期就不用花太多的精力用于开拓市场，可以专注于管理，打好公司的基础；再次是管理层的威信，个人感觉这个也是很重要的，但是又不能过于独断，恩威并施，这样下面的员工才会信服；前期公司小的时候，员工的忠诚度也非常重要，但是到了公司发展壮大的时候，人才就是非常重要的了

lcl1977012

关于宝马楼主所说 的建议很符合楼主提出的这个话题,虽然人力资源的利用只是一个方面,却是非常重要的方面.我想各位在创立自己的公司之前,都有过具有"中国特色"的企业的从业经历,真正的做到人力竞争与岗位轮换还是很难,望茫茫国企,多少豪杰辗转蹉跎.想真正的做些事情,自己当老总吧,自己做人力资源管理吧!

willon7411

實話：樓主你如果才28歲以下，想法可貴，建議更加努力；如果已經開了公司，必定是前途發達。

　　　樓主如果在28~35歲之間，就做好本份的事情，等待機會到來;如果已經開了公司，建議先聘用能人來充實團隊。

　　　樓主如果在37歲以上了，基本上沒有做大公司ＣＥＯ的機會了，如果已經開了公司，建議早點賣掉，開個小買部，好好享受生活，不要胡思亂想了。