为什么人力资源越来越难做？(讨论）

pine521

人力资源管理者是在与人打交道，我们面队的上世间最复杂的东西，在推行人力资源工作的时候，我充当的只不过是协调沟通者的角色，而真正的工作是需要部门经理来执行，因此搞好人际关系是人力资源管理者的首要任务。此

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愿意为战斗在HR战线上的同仁出力!

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人力资源要求很高，要懂经济学、管理学、心理学、人际关系学、社会学等等，要有绝对强的沟通能力和处理问题能力。上对老板，下对员工，外对政府，每天要处理很多与人相关的事务。处理人际是最复杂的，因为人的思维不同，想把所有的人的想法都统一到一根线上，难度可想而知。让公司的每个人都满意很难，所以建议各位首先让老板满意，再考虑让员工满意，乃是能顺利做好工作的关键。

蓝色微风

人力资源管理工作的确不好做.不过放眼望去，好象好做的事并且要做得特别好的事并不多，只是人力资源涉及的人际关系比较复杂，太微妙了。

有一次我参加了一次人力资源管理交流会，会上有一半是高层管理人员，另一半是HR管理者。

高管层和HR管理者分别分成两个组，讨论“人力资源管理在企业中的作用”。

讨论的结果出来以后，非常有意思，高管层和HR管理者的看法和要求差异非常大，基本达不到一致。

甚至在讨论现场，管理层和HR管理者发生了较为激烈的争吵。

可见，HR管理者和管理层在思想上、观念上达到一致，而产生共鸣是非常重要的。

HR管理者和管理层的思想都不能达成一致，互相不能理解对方，怎能干好工作。

爱拼

我同意楼主的这种说话

飞舞的细雨

人力资源是企业高层与员工的沟通桥梁，高层与员工的意愿、思想当然就是不一致的，要做到高层与员工都满意，那可是件不容易的事。

lao_si_831

我做人力资源才半年多，还算是小字辈的，人力资源必须与事业部达成战略伙伴关系，使人力资源部提到一个新的高度，不简简单单的成为老总的执行者，我们是夹在老总和员工之间的，很难做到一碗水端平，往往是出力不讨好，如何能够找到这样一个平衡点，让你有的放矢，才能把人力资源做的得心应手。

pariszhang

对人力资源和人事的概念不知该如何区分?

对于这一领域也不甚了解,据我了解,基本上是未来的领导具有招人的决定权,决定用谁之后

只需要找相关部门(人事)签合同即可,所以没看到在做什么事情,如果人事来找你那肯定没有好事情.

[em04]

wfafu

从单纯的人事管理过渡到现代人力资源管理，国内企业管理的理论与世界同步（多少国内企业在推广bsc），但管理实践严重落后。管理基础没有打好，人力资源管理的配套设施很多都跟不上，造成hr工作的制约太多。加上现代人力资源管理理论大多是西方发起，国内只是照搬。我认为国内企业管理一定要走一条有中国特色（文化特色、价值观特色、行为方式特色等）的道路，像当年的日本管理一样，这不仅仅是人力资源管理，其他纬度的企业管理也同样存在这个问题。

灰姑娘

做人事已近三年，最深的体会就是，做人事不干人事！用政策的疏漏治理员工，用人事的特权为难员工；用圆滑的处事方式对付顶头上司，用得过且过的方式敷衍员工，有个做鬼的上司，我们也只能过这不人不鬼的生活。