|
我是HR新人,刚才从学校毕业,来混混了,请各位师傅多指点啊! 我觉得人力资源管理难就难在他是一个系统性的东西,是一个网络。一个成功的人力资源管理系统中不仅仅只是一个人力资源部门，还应该包括企业中其他部门的个别人员（部门经理或者副经理）对人力资源管理知识的掌握和了解。换句话说一个企业的人力资源管理不是单是一个人力资源部的工作而是企业中每个部门都应该参与近来的工作，前面有前辈也提过，自己做出来的绩效考核或者培训体系得不到其他部门的认可，我想这个也是在制定这些标准或者体系的过程中其他部门的人员参与度不够引起的。人力资源部的人要熟悉公司的业务流程，这个是很必要的，企业HR必须对公司的业务有个总体上的了解，但是要对每个部门每个车间乃至每个班组里面的一些细节问题都了解那是不现实的。所以会给我们的人力资源管理工作造成一定的困难。 当企业里面的人力资源管理系统形成一个网络后，每个部门都有人了解HR，都能参与到HRM中来那么企业的HRM工作就相对容易了，在HR规划或者一些标准体系的制定就会显得更加合理、可行；如果做到这样我觉得企业的HRM应该是成功的。这样也是一个理想的人力资源管理体系。 | 
