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志学者
其实我觉得现在HR难做有很多方面造成:首先人是最复杂的,最近的距离其实产生的是最远的寻找;
还有,我们的人力资源管理起步晚,没有形成那种底蕴,而舶来品毕竟不能很好的解决我们的根本问题;
另外,进一步的开放使我们的大哥们漫漫认识到人才,认识到压力,认识到竞争,所以开始对人力资源的要求越来越高,而公司和社会根本就没有那样的基础,所以也很难;
最后,大哥们开会的时候支持,发誓:重视人才,以人为本,但是当你真正的把方案放到他面前,也许大哥会说:再等等吧,现在不急。
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立已者
人力资源确实不好做,只要与人打交道的事情,就不好做了.这可能与文化有关系。社会环境、个人教育背景应该都是影响难做的原因吧。其实,一个好的人力经理应该是把“合适的岗位让合适的人做去”。那么怎样做到这点呢?那就是人力经理的本领,慧眼识人的能力。人用好,公司和个人都是损失。
中国走向世界需要时间,中国的企业,单位要向国际化靠拢也需要时间!
新兴的事物,外来的事物要融入我们的社会同样不是一件简单的事情!
去芜存菁,往往要面对挫折!
不惑者
HR难做有以下几点:
1、中国号称尊重人才,实际上没做到,做到的是长官意志;
2、人力资源从业者本身的水平,仅在意完成领导交办的工作;
3、中国人太聪明,上有政策,下有对策,好办法总被误用,人力资源好的方法与理念被歪用了,当然难度越来越大;
4、在人情大于法制的社会,推行西方的人力资源管理是当前不太适合的。
难做的原因比较简单,很多企业把人力资源部门当作打手而已!
平常围着营销、制造、研发等部门转,到了年底分奖金、工资的时候想到人力资源部门来做个方案,又授意如何搞个考评,让大家少拿点。或者要炒人了,让人力资源唱唱白脸!郁闷!
格物者
从社会学的角度来说,现在的人比以前更难捉摸了,社会的变化也在加快,整个大环境都在变,处在转型期;而我们又是专门和人打交道的,我想可能也导致人力资源越来越难做了吧
致知者
如果你有改变环境的能力那你就是一名成功的HR人员
改变不了?那就要适应~!"适应"就不要有其它的叛逆的思维~!
适应不了?__________-----------------------____________
选择吧??
要分区域,规模,认识程度的差异-----国外与国内的,南方与北方,外资与民营的,老板的等等
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