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谈一下我个人的观点，在国内人力资源管理难做之处主要在于以下几点：
1、从中国企业的角度看：可以说中国的企业大多数还仅仅处于企业的初创期或初步的成长期，还没有充足的能力和资力去建立较系统及庞大的人力资源体系，一个建全的人力资源体系是需要强在的发展基础做为支撑的！！
2、从人力资源管理的角度看：中国企业的人力资源管理仅仅处于人事管理阶段，还没有上升到战略管理的层面上来，实际与理论相差甚远，我们应该从实践出发建立一套属于企业自身发展阶段的人力资源管理方法。
3、从人力资源管理者的角度看：中国人事人力资源管理的人员相对较差，人力资源管理者本身的修围不足，大多是在借鉴国外的一些方法，而没有真正体会其精华所在！！还没有对人力资源管理有真正的认识（魂或道），不知道人力资源是做什么的，仅仅知道他的职能而已，拘泥于方法说方法！！
4、从领导者的角度看：大多中国企业的老板（特别是中等规模的发展型企业）对人力资源管理的职能没有清楚的认识，脱离了企业的实践，仅仅是想通过人力资源管理的一个职责，从而提升企业整体的能力，偏重于某项职能。
5、从员工的角度看：现在是知识经济时代，每个人的信息量较大的丰富，仅各方的文化影响较大，每个人更加重视个性，我们称之为Y一代，这一代人与我们的父辈的人生观、价值观有着极大的差异，而我们还仅仅局限于管理父辈的方法来管理他们。
6、从绩效考核的角度看：大多数企业建立绩效考核的目的仅仅是出于得到更大的利润的角度出发，仅仅是为了考核而考核，更多的起到监督和督促的作用；而没有从使企业得到更大的价值和更大的激励员工积极性的角度出发。人力资源管理者一个模式的崇拜西方的什么360度、平衡记分卡等考核方法，就方法说方法。
其实我认为大家不必在人力资源是协调部门还是权力部门在有太多的争论，其实企业中无论哪个部门都是协调部门，同时也是一个权力部门。每个部门都有着一定的职权与职责，同时还是与其他的部门协调，也企业外部进行协调。
大家应该基于一个中心点开展工作（即人力资源的职责到底是什么），运用不同的方法在实际中去创新就好了，方法无论新旧好坏，适用就好不是吗？
个人愚见！！请各位家人指教！！ [em08]
[此贴子已经被作者于2006-2-13 10:29:07编辑过] | 
