为什么人力资源越来越难做？(讨论）

qqwoainin

没有相马人，再好的马又有啥用，就是有了好马，也只能拉破车。

人力资源管理是企业的核心，但好马的本性就是飞奔，奔不起来也就核不了心。

时间会改变这种现状的，等相马人吧。

shirleyl

或许人力资源已经渡过第一个顶峰，顺风而上的年代已经结束。说人力资源越来越难做的人可以好好考虑一下自己的知识结构、经验是否能跟上我国企业的人力资源专业化的步伐。或许外部也有若干原因，但是我觉得最根本的原因还在内部种种。

hx023

我最近有幸参加了一个聚会，吃惊的发现，我的原来的同行们大多改弦易张，要么辞职（占了三分一），要么改行。

改行最热门的职业竟然是销售（有三个改行做营销去了），还有一个跳槽去一家公司做财务经理。

剩下的嘛，[em06]嘿嘿……

魅力无限

感觉人力资愿越来越难做的人，我认为是不适合做人力资源工作，很可能是阴差阳错的碰上这么一个岗位。再一个与老板本身有着非常非常重要的关系！

[此贴子已经被作者于2004-9-1 14:37:31编辑过]

阳光之舞

楼上介绍一下经验好吗？

感觉楼上对这工作做的得心应手。

我最近辞了职，要不要继续从事这一行还在继续考虑中。放弃，毕竟从事多年，做起来得心应手；继续，又感觉劳心劳力难见明显的工作业绩，而且很多事情要看上级的态度来决定，根本不能从正常角度处理问题。

chaocy

既然我们选择了这个，并且从一定程度上考好这个职位，我们还要努力，还要坚持，这跟一个总体的氛围是密不可分的，希望我们的前景越来越好吧，不过需要我们大家的努力

blue_eyes

以下是引用人间闲话在2004-7-22 13:29:12的发言：

有没有一个行当越来越容易？很少，几乎没有。为什么？因为简单的行当都被复杂的行当兼并了。人力资源越来越难做有它必然的原因：市场变化越来越迅速、竞争越来越激烈、顾客越来越难满足，所有这一切都导致我们的工作越来越困难，越来越具有挑战性。当然人力资源也有它独特的原因：一是适应中国企业的人力资源管理体系还没有能够建立，我们还在黎明前的黑暗中摸索。因为人力资源来自于企业战略和企业文化的结合。中国多数企业的战略与国外典型的大公司的战略显然不同；而企业文化必然受本国文化的深刻影响，中西方文化存在巨大差别。基于这两者，所有这些从西方传来的人力资源管理理论必然不能适应中国企业的需要。二是人力资源最根本的还是讲人性，人的本性，激发善良的一面，抑制丑恶的一面。而在中国，许多丑恶的一面却是大行其道，善良的一面躲在被遗忘的角落，这注定了人力资源必然是理想对现实的妥协，做人力资源的人的内心必定充满了道德的挣扎。三是人力资源强调的是一个长期的收益，而我们现在的市场环境变化莫测，充满了不确定。急功近利、走一步看一步必然是当前的较好选择。因此人力资源在高层领导的嘴上是天鹅，行动上却是丑小鸭。这种矛盾使得人力资源里外不是人。

同感。尤其是第二点及第三点。丑的东西太多美，反倒不正常了。还有嘴上是天鹅。

鹰

以下是引用岚裳在2004-7-6 21:49:50的发言： 说人力资源难做，其中有一个原因就是越来越多的直线经理逐渐开始扮演人力资源经理的角色，如招聘、培训、绩效等，从事HR三年，最深的感受就是不熟悉其他部门运作时，所拟定的任何培训、绩效等，根本无半点权威性，人家一句话：你不在我这个部门，体会不到我的难处，就把你塞回去了，所以我觉得未来的人力资源会从两个方面发展，一是上升到企业战略的辅助者身份，从整个企业的立场上宏观调控人力资源，而实施性的工作会逐步细分到其他部门的身上去，人力资源的一些基础人员会逐步淡化，总之一句话，人力资源这个岗位要么就是上升一级，变成企业牢不可分的战略伙伴，要么就是下降一级，被其他部门所兼并。

赞同楼上的说法。在国内从事人力资源，大多最后与企业不欢而散或以失败告终；在国外，人力资源负责人在企业里是绝对的权威（国外企业的人力资源老总，各方面的水平绝对在企业里也是顶尖的），很多人力资源部老总的薪金可以与营销总监相媲美甚至超过之。而在中国企业里是根本不可能的（当然国内普遍的人力资源老总不排除很多人也是滥竽充数的）。究其原因，国内大环境决定一切。

其一：国内很多的企业表面上也大喊什么”人材是企业的生命“，但在到了关键时刻如”绩效考评时“很多都是急功近利（国外的人力资源大多计划都是3-5年循序暂进式的），因企业更多的是对部门负责人切身利益的考评，导致了各部门在执行时以我为中心，不把人力资源部门当回事也就不足为奇了。另外，有些刚聘来的主要部门负责人，有的位置还没坐稳，或企业还未能熟悉就以经接到了下岗通知书；导致企业‘人如轮转’。最终人力资源部对各部门的绩效考评、计划、能否实施大家可想而知。

其二：严格上讲，称职的人力部门老总，其水平应是较全面的；特别在给各部门做绩效考评与计划时尤为关键。恕我直言，国内搞人力资源的，能有几个对营销、对市场、熟悉、了解的呢？也许理论一大套，实际上事与原违。而恰恰有些颇受企业老总信认的人力老总（刚成立该部门），不懂装懂，结果也只落得先害了别人（别的部门）后炒了自已，，，

”没有金刚钻，不揽瓷器活“；就目前国内的实际现状，我更认同人力资源部只能做企业各部门的补充角色，摆正自已的位置；否则上下都不是，累死自已，，，事实就是这样，信不信由你！

在国内，如果让我在销售部与人力资源部之间选择的话，我会毫不犹豫选择销售部，那样也许会”生的伟大，死得光荣“。大家再回头看看你身边周围，有几个干人力资源部最后出息的？？？

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chaocy

在国内，人力资源管理真正开始引起人们的关注或者说人力资源管理火起来几年呢？真正说来没有多长时间，我的感觉很多事情是人们开始认识到它的重要性，并且企业具备了它开始发挥作用的空间它才能够真正开始起作用，所以我们现在做的是要理解人力资源管理的真正本质和理念，然后共同努力使得国内的大环境早点到来。难做可能是对人力资源专业化和人们对人力资源管理的期望值在不断增加，这也是人力资源管理的作用在受到大家的认可的一个标志，我的感觉大家不要气馁，前途是光明的，当然道路也肯定是曲折的。

林望

HR离企业所面临的市场战场最远，对于离市场最近的终端作用不是很明显，就算你可以把企业的选、训、用、留等工作全部做好做透，终端经理也不会认为是HR的作用导致他部门的业绩上升，利润率提高，但是一有问题就是你HR部门没有配合好工作，毕竟一个黑锅总是要人背的，找来找去HR是被黑锅的适合人选。

说HR不好做，对我来说，最主要是老板看重的是利润，而HR的工作对于终端的反应太慢了，一个环节不对，就可以全盘颠倒，虽然老板很看重HR，但是他要HR推行的每个东西都可以立即见效，这怎么可能？