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[公告][栖息茶馆]优秀员工离职谁之过?

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发表于 2008-10-25 19:02:36 | 只看该作者
首先要分辨出什么是“优秀员工”,什么是“冗员”!例如我的一个朋友吧,曾经是世界500强企业的优秀人力资源经理,最近在一家小民营企业被认为是“冗员”而协议离职,现在又回到世界500强企业做人力资源经理。那有是什么原因呢?
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发表于 2008-10-30 11:13:54 | 只看该作者

留人重在留心,员工离职是因为心以不在该公司,如何去防止这种现象的发生呢?除薪资福利外,感情投资也是不错的方法!

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发表于 2008-11-3 17:32:03 | 只看该作者

很简单,物质或者精神需求得不到满足

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发表于 2008-11-6 10:05:10 | 只看该作者

    我老板曾经说过一句话:什么是骨干员工?以为自己比别人能干就是骨干了?就算是所谓的骨干员工都走了企业也不会垮。i

    优秀员工离职往往是因为看不到个人发展而采取的最后一步。我做HR差不多十年,一开始的时候会因为优秀员工的离去而自责或者不平,但慢慢的发现应该换一个角度考虑问题:究竟是企业的流失率重要还是员工的职业生涯重要。每一个人都希望自己有更好的发展空间更高的薪资,如果这个企业无法满足你的需求那就换一家。太过于拘泥于人力资源的指标、标准反而让自己的工作越来越被动。

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发表于 2008-11-12 19:23:30 | 只看该作者

优秀员工的离职,主要责任在于公司人力资源部门工作没有做好,核心员工是公司的宝贵的财富,公司人力资源部门应予以归档记录,在日常工作中注重对核心员工的关心和爱护,及时为他们解决问题,或向公司高层进行汇报。

不过话说回来,在民营企业中,人力资源部门没有得到充分受权,不能发挥其应有的作用,这是民营企业老板应该考虑和反省的,话说:铁打的营盘流水的兵啊。

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发表于 2008-11-14 14:47:02 | 只看该作者

根据实践经验,员工流失的主要原因为:

1、对公司的文化不认同

2、薪资和福利达不到心理能承受的要求

3、个人才干得不到发挥,个人发展前景不明

如果把具有才干的员工作为一种多个公司竞争的产品来看,竞争对手包括:同行业竞争对手;该员工从事的工作,可以流动到的其他行业公司。

这也遵循价值规律,供求双方决定价格,而价高者得,这个价就需要从员工的生理、心理、社会、个人价值实现等多角度考察。同时如果价格远低于价值,员工心理失衡就更易流动。当然也有主动流失和被动流失的区别。不展开说了。

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发表于 2008-11-14 17:15:28 | 只看该作者

我们公司员工离职的主要原因:

无休止的加班;

低廉的薪水;

粗暴的管理;

无法认同的企业文化

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发表于 2008-11-17 20:14:24 | 只看该作者
这个要具体原因具体分析吧
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发表于 2008-11-19 13:03:35 | 只看该作者

个人和企业的价值观不能达到一致,悲哀啊。。。

人才合理流动对企业来说也未必是一件坏事,关键是要把管理制度化,培训系统化。

[em01][em01][em01]
70
发表于 2008-11-20 10:53:08 | 只看该作者
员工和企业难以建立共同愿景。

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