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楼主:栖息茶馆 - 

[公告][栖息茶馆]优秀员工离职谁之过?

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发表于 2008-10-9 17:30:23 | 只看该作者

個人不是做HR工作的,所以不方便發表意見啊,不過看了各位家人的討論,還是受益匪淺啊

32
发表于 2008-10-9 20:38:30 | 只看该作者

为什么看到这个帖子令人有离职的想法?

[em04]
33
发表于 2008-10-9 22:46:39 | 只看该作者
应当是企业没有持之以恒地培养员工的归属感吧。感情的东西是需要很多心理的、物质的、多方面的投入才能产出。而企业员工的归属会受到多种因素的影响降低,如心理需求一直得不到满足(提高薪酬、晋升的机会、新的工作机会)、感觉不被企业需要或被排挤,对不合理机制的失望等等。从经验来说,只有很少比例的人不是因为归属感,而是因为家庭、健康、个人兴趣等因素离职的。如果企业不是有意识地引导人才流动,而相当数量员工自主选择流出,那企业一定在某一方面或多个方面丧失了员工对企业的信任。
34
发表于 2008-10-10 00:01:18 | 只看该作者

人最需要成就感,老板要学会赞赏下属,钱不是万能的。

[em10]
35
发表于 2008-10-10 08:28:20 | 只看该作者
支持!分享的力量是无穷的.
36
发表于 2008-10-10 10:33:29 | 只看该作者
要想留住好员工,企业就不应该让他找到离开的理由
37
发表于 2008-10-10 14:21:48 | 只看该作者
公司对自己的工作努力程度及取得的成绩只在口头上或形式上给予认可,没有跟随相应的物质奖励,公司内部薪资制度无法实现“劳有所值”,在达到某种时刻,离开成为必然。
38
发表于 2008-10-11 07:42:59 | 只看该作者

这个问题的确很让人头疼

39
发表于 2008-10-11 09:12:49 | 只看该作者

最头疼的事看到桌子上放着离职申请书,最难受的事是无法帮到下属,让他在工作在公司能得到所需要的(企业的管理环境、福利待遇和薪酬体系)。

企业的表现,是员工的表现。。。企业如何提高员工的忠诚度?HR在管理,或是在BOSS的心中的管理地位,是一个决定因素...HR又该做什么的呢?HR不是仅仅做些招聘、考核的事情...

21世纪什么最重要,--人才!这句话谁都懂,都明白道理,但真正能做到的,又有几人?

如何发现人才?如何引进人才?如何挖掘人才的潜能?如何开发和培养人才?如何离住人才?...

40
发表于 2008-10-11 10:21:30 | 只看该作者

我遇到的最近几起新员工离职都挺简单的,学校有了更好的分配单位,资力深的觉得人际关系复杂(我们专营店多).我个人觉得挺简单的,就是个人不能适应企业,企业不能满足 个人.并不是什么问题都有很深的原因,想多了反尔不好.

当然我所在的企业比较小,可能见识浅薄,各位见谅!

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