[公告][栖息茶馆]优秀员工离职谁之过？

wys822

离职的大多数原因是关系复杂\上司的问题,或是他本人的人力资源增殖了公司却没有涨薪导致别的公司出了更高的价...

9think

对于多数管理者来说，总是希望员工讲奉献，不讲回报。对于员工来说，总是希望奉献得到认可，尤其是能带来切切实实的物质回报，通过个体的自我激励，推动团队的协作，实现运营上的高校。

管理者教育下属，多数不谈待遇，讲纪律；下属满腹牢骚，多数谈待遇，求回报。感情留人，事业留人，没有足够的物质回报，“青山留不住，毕竟东流去”。

简单说，就是钱的问题。

kingwei

从心理学角度上来说，每个人都希望得到别人的肯定，而肯定一个人能力，薪水的多少也成为一个衡量的标准。正如前面很多提到的，不少员工离职与薪水有关，在中国大多数私企的老板都比较抠。

另外一点就是很多企业缺乏良好的企业文化，而存在的大多是老板文化，很多时候让人感觉不舒服。员工心情愉悦大多二种情况，要么是收入多，要么是感觉轻松自在。也有不少企业收入比较低，但内部人员关系处理得比较好，因此人员流动少，这样的例子我也是有听说的。

还有在中国，企业的领导往往既是制度的制定者，也是制度的破坏者；既常常做一些承诺，又往往不兑现，久而久之，诺言变成了谎言，员工感到心寒而离开。这种情况在本人公司就比较常见，这也成为制约企业发展的一个重要因素之一。

以上个人愚见，如有雷同，实属巧合~

kingwei

另外，老板一是常常用自己的标准来衡量别人，二是不把员工当人看，而是把员工当成一部机器，但是他们忘了，就算是机器，也要定期保养的。

bright16140

不能实现员工的价值！

游游游

做个好领导，然后有相应的薪酬，一个能充分展示自己能力的环境，一位真正的好领导

Annol

其实是一句话,怎样去体现员工的价值.

就我自己而言,就是怎样最大限度的去实现自己的价值,当在一家公司不能体现自己的价值时,我就会去寻找新的机会.

实现自己的价值,尽可能发挥自己的能力,公司要提供必要的相对open的工作环境,还要考虑员工今后的职业规划.

体现价值主要在两个方面,一个是职位职能上,另外一个是在薪资待遇上.职位上,需要经常与之沟通,至少画个饼.待遇上,要考虑这样优秀员工在外面市场的行情.以及离开后,外招人才的待遇,以及几个人能达到或补充其工作范围以及达到的效果.

ccylst

当付出与得到的差距太多，而且又学不到东西。积极向上的人会走。

liujijun

企业里人员的流动是受多种因素影响的，有道是：铁打的营盘流水的兵啊，还有一说是：走的是明智的，留下来的是勇敢的，

lhrhaha

记得史玉柱说过“当你给员工高薪时，表面上看仿佛增加了企业成本，实际不然。我这些年试过了各种方法，高薪，低薪，但最后发现，高薪时是最能激发员工工作热情的，也是企业成本最低的一种方式。”