[公告][栖息茶馆]优秀员工离职谁之过？

zhushu0228

离职的原因很多，个人因素，公司因素。今日会后，跟同事谈了会心。

发现其实每个人都有自己的职业规划，看公司能否给这样的一个平台。人总是这样的往上走的，个人在提高的过程中，如果公司也在提高，必然会继续成长，如果发现没有空间成长，那么会选择离开。

薪资是人员离职的特别大的原因，在现在这样的社会里面，在所有的东西价格在高速飞涨的时候，薪水却没有相应的提高时（昨日带女儿洗澡，浴室门外赫然贴着，由于物价飞涨，请自觉给小孩买票），人员只能通过更换工作的方法的来解决生计问题，一般薪资的拟定都是高层决定，可是高层并不了解民情，所以难免有所疏漏。

说的可能有点离题，可是也能说明一些问题吧，现在的HR，当然我没有想攻击谁，还是过多的考虑了资方利益，劳方利益或多或少被忽视了。

ln_stream

要想有“敬业的员工”，必须要有“优秀的经理”

有一句话这样说：加入公司，离开经理。公司的整体氛围犹如“气候”，而直接经理的脸色就是“天气”，如果“天气”不好，心情难免郁闷起来。

不过，离职的原因的确很多种，我想，如果不谈所谓的发展空间，不谈所谓的价值实现，那么剩下的也只有经济利益了，毕竟没有人和钱过不去

MRXXX

除了工资、关怀、激励外最重要的是位置只有那么多和不安分的心！

spritking

呵呵各抒己见，众说纷云。到底有没有自己的原因呢？

znlrise

1.一些民营企业中家族成员参与企业的运营，但他们的素质和水平让人质疑。他们不具备企业家的境界和胸怀，观念极其滞后，在公司管理上采取的是资本家式的方法，无法满足知识型员工的心理需求和应有的物质待遇。

2.企业的文化带有强烈的老板色彩，这无可争议。一个真正做事业的企业家的观念外化而形成的公司文化往往令人折服。但也不乏思想矛盾的创业者，他们也想把公司做大做强，但没有决心和勇气，兼之缺少应该的胸怀；那么他领导的公司内部畅行得很可能是说一套作一套的文化，这与他所宣贯的文化、描绘的前景是有很大差距的。这种矛盾来源于企业家个人的素质和修养。

3.企业制度也起着很重要的作用。企业制度应该在很大程度上反映民意。重大制度的制定过程也应该由经营者、管理者和员工的民主参与，在正式出台前应有公示程序。纯命令式的口吻、惩罚力度过大、奖励极少的制度是失败的制度。无视社会的进步、漠视员工的需求，还能奢望员工为公司有多大的忠诚度吗，更遑论创造优秀的业绩。

4.漠视员工利益的做法让让人心寒。有的公司为了节省成本，不按照国家法定的数额缴纳员工的各项保险和公积金等，甚至根本不缴纳，员工利益受到很大伤害。

5.在公司内没有发展通道，不能实现自身价值，员工感到迷茫。

cwnum2008

确实如此,我说遇到的情况,和你们大家差不多

pingping98

有一个故事是说原来人都是说一种语言的

所以做事情无往不利

但是林子大了到语言多了

沟通不明了了

并不看好企业,价值取向不一样

有倒是道不同不相为谋所以走了

有共同的追求才是最重要的

但是现实的薪资也是很重要的

hj00225

最大的问题是直接领导的，然后是企业文化与企业发展理念，然后是员工个人性格

jekkie

除了问题之外，我们是否在讨论一下针对这些问题而可行的办法，这样的讨论更有意义一些吧，否则只说问题，于事无补，倒有点象在抱怨了^_^

l32707898

无奈的薪资、不可能的晋升、无共同目标的团队都应该是是离职的最大原因。