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首先衷心地感谢家园给我的帮助，我愿为家园的发展贡献一点微薄之力。
问题一：家园凭什么吸引人？问题二：家园想吸引的人的需求特征是什么？问题三：如何打造家园以满足这些人的需求？三个问题合并回答如下：
原来与现在：海量的资料、公开的资料交流与下载、良好的职业道德（家规）、管理人员与家人之间鼓励互助的风气、家园特有的温馨氛围与积极向上的群体。
将来：保持现有的特色与优势、建设家园特有的家园文化、营建积极向上的家人团队互助互勉、紧跟时代发展的脉搏，捕捉最新/最前沿或最先进的知识与信息等、开发多种形式的讨论模块（可按专业划分、也可按专题等）、定位准确“管理人的网上家园”、给家人设置一个交流、
展示才华的舞台（我还是很喜欢家园原来的近似于公司组织架构的设置）——是否可考虑设置虚拟的公司，由家人来共同运作公司的发展，如：董事长为家园主人、CEO（最好是胡涂）
定期给各部门或各分公司下达指标或工作计划或临时工作要求，由各部门经理（或分公司经理）——家园里比较热心有爱心积极向上的活跃分子家园雄兵（如：janechun、dggg等）执行董事长或CEO的工作任务，由家人做为各部门员工来完成工作达到CEO及部门的要求，定期由CEO公布虚拟公司的经营业绩等等（一时思绪，未能细想），这样做的目的是让家人们在虚拟的公司练兵或充分探讨，尽量与实际结合，这样可以帮助家人提高管理绩效与管理能力同时也可将家园存在的发展要求予以提出（象楼主这样），集思广益等等
还有什么呢……、原创地带当然不可少，但可办得更有特色与更有效果，就象我上面假设的虚拟公司，其实质更精更优更有针对性。另外保存一块家人的“自留地”（任意发挥的原创，可是工作、事业，也可是生活、感情感受等）。组织各种学习研讨项目（按项目管理方法来运作），如无实质性意见的贴子班主可删，交流或发感慨联络等可在独立的论坛上发表，也就是要保持各板块的专业性与实质性。
其他的，现在没时间想了，想好了再说吧。
噢，对了，网速的问题！！！！
竞争的本质在于差异化。 |
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