[原创]泪光中的修炼成长（0405全文完）

倾斜的影子

                     第十四章  如果我的眼泪能止住痛苦的蔓延

如果可以，我将以“此处删掉一千字”作为此章内容；如果可以，我会抹掉这一段经历，让它变为空白……

标题已经写下一个多小时了，回忆引起的心酸与眼泪也已经持续一个多小时了。直到现在，我还无法释怀，直到现在，我还想大声喊出我从来未曾喊出的痛苦的心声“请求大家，在我，在你们认为是我做错的时候，不要这么残忍地冲着我骂，不要将所有的情绪发泄在我身上，不要将我推向万劫不复的崩溃边缘，我与你们大家一样，有父母生有父母爱，不要对我这么残忍好不好？！……”（我快写不下去了，眼泪止不住地流……心中的痛楚让我很压抑）

盘库数据的错误，本来是可以在用于追单、补单的单据核查表中找出来的，也是单据核查表的用途之一。只是可惜，由于商品管理中心的各级管理人员的把关失效，财务部的监督失力，最终导致单据核查表失去了它应有的作用，数据再也无法追回！最终导致上线的当月，历经三次痛苦的大盘库！最终导致所有的抵触情绪被激发了出来！最终导致男助手无法承受巨大的压力而选择一去不回头！最终导致资源管理系统的第一次上线失败！

在当时，各部门的工作量是非常大的，对于增加的额外工作，是超负荷运作了。因此情绪出来了，骂声四起，邮件一封又一封地SEND到老总的邮箱。更有经理骂我将公司搞得乱哄哄，公司当月的亏损全部由我负责，还有更过份的，在深夜打来电话冲我狠狠地骂，当时我还在公司……那一夜，我承受了有生以来最大的痛苦……全身痛得痉挛，委屈的眼泪流了一夜，泣不成声……

那一夜的凌晨四点半，我给老总发去一条简单的信息：资源管理系统的第一次上线宣告失败……老总是个好人，真的是个好人，马上给我来电让我赶快回家睡觉，吃安眠药也得逼自己睡下这一觉，我无法回应，痛已经让我失语……

二零零六年八月二十六日，撕不掉的日子，抹不去的历史，永远藏于心底。

（待续）

swordliang

楼主，我衷心的祝福你，同时请注意保重身体，如果你总是这样午夜的时候还坐在笔记本前奋“笔”疾书，对身体损失是很大的

swordliang

ERP首先是管理思想，其次才是管理手段和信息系统。

1.企业管理体制创新：首先是激励机制（以人为本），其次是工作评价标准；

2.把组织看作是一个社会系统，强调的是合作；

3.以供应链管理为核心——全行业和跨行业的供应链管理：客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，并对供应链上的所有环节进行有效管理，以实现企业的各种资源的充分利用；

4.实现以客户为中心的经营战略；

5.强调事情控制能力；

6.全面整合企业内外资源。

研究和实践表明：ERP在中国应用的成败主要取决于企业自生的主体意识。

joexsl

感谢美女的分享,顶个先.

慢慢看咯

倾斜的影子

第十五章  深呼吸，一下，两下，没事！

当然地，九点三十分我就准时出现在组员面前。疲惫、憔悴写满每张脸上，没有一个不瘦下去的，那是每天工作十五个小时的后遗体现啊！

深呼吸，一下，两下，没事！终于可以平静地说话了。也许是我的神色有点凝重吧，大伙有点紧张地看着我。我微笑着，平静地宣布，今、明两天大伙回家好好睡觉吧，第一次上线已告失败，我们要做的是准备迎接第二次上线，或者更多，很感谢各位在这一个月以来的共同努力……

结果是大伙都不肯走，都要留下来总结这一次上线的失败原因。为了未来，大伙真的是拼出去了！我深深感动于软件供应商派来的四位实施顾问，除了在技术上专业，更多的是在合作过程中表现出来的那种吃苦精神，一直就这么跟着我熬，共同进退，从不抱怨，再次感谢他们！感动由心而发，那是永不止息的。

走出项目实施办公室，我又流泪了。电梯攀升至办公大厦的顶层，俯首是忙碌的人群在有限的生存空间里奔波不息，仰首是悠闲的白云在广阔的自由空间里寻找浪漫。拨通软件供应商老总的电话，沉重地告诉他，第一次上线宣告失败，我需要第二次的上线支援，失败原因……电话那边不时地安慰我，鼓励我，告诉我一些客户上了多少次才成功，上了多长时间才成功的例子，失败并不可怕，可怕的是放弃……

接下来，拨通软件供应商副总（一个怜悯我的人，一个极具个性的传奇人物，现已离开原公司）的电话，当时我的心情非常复杂，沉默了一会才慢慢告诉他上线失败了。电话里，根据我的口述，他给我做了详细的分析，然后告诉我，必须将这个月所有产生业务的单据及相关凭证，在最快的时间内全部封存，这里面有猫腻。事实证明他是正确的，可惜为时太晚，有些责任已无法追究了。

在某天晚上，与“鸟哥”聊起某些情感，他说怜悯是毒药，使我着迷了，或许是吧，总觉得副总从未走远过……

请大家听首歌吧，是鸟哥介绍的好东东：）

 

http://g.mmjq.com/00O0O/6621-06/h/0917/1/9.wma

倾斜的影子

QUOTE:

以下是引用swordliang在2007-3-23 10:28:51的发言：
楼主，我衷心的祝福你，同时请注意保重身体，如果你总是这样午夜的时候还坐在笔记本前奋“笔”疾书，对身体损失是很大的

谢谢您的关心：）

zsmtch

我们公司的Oracle ERP已经导入一年多了，但是感觉还是有很大的问题，用起来还不理想，我想，真正成功的导入ERP，并不简单，我们公司花了很多的人力物力（顾问公司有超过七个人，本公司有超过十个人共同努力，还有专门的项目小组，由公司副总裁挂帅，老板亲自跟进），主要应该在高层的支持与理解，不过公司各部门也是相当支持的，这一点应该强过LZ的环境。

其实我想LZ在当时的境地应该是箭在弦上，没有回头了，必须做下去，一至到成功为止，不管多少次。

我理解ERP导入时的辛苦，当时（指在正式上线时）我们公司的项目组成员基本上都是通宵——虽然我不是项目组的成员，甚至边关键用户都不是。 

祝你成功！

倾斜的影子

QUOTE:

以下是引用zsmtch在2007-3-24 22:52:55的发言：

我们公司的Oracle ERP已经导入一年多了，但是感觉还是有很大的问题，用起来还不理想，我想，真正成功的导入ERP，并不简单，我们公司花了很多的人力物力（顾问公司有超过七个人，本公司有超过十个人共同努力，还有专门的项目小组，由公司副总裁挂帅，老板亲自跟进），主要应该在高层的支持与理解，不过公司各部门也是相当支持的，这一点应该强过LZ的环境。

其实我想LZ在当时的境地应该是箭在弦上，没有回头了，必须做下去，一至到成功为止，不管多少次。

我理解ERP导入时的辛苦，当时（指在正式上线时）我们公司的项目组成员基本上都是通宵——虽然我不是项目组的成员，甚至边关键用户都不是。 

祝你成功！

谢谢您的祝福：）就目前来说，我们的使用相当正常，而且使用率达95%以上，系统真的非常好用，我都想送锦旗给那家软件公司了，呵呵：）

我呢，是那种只有三分可能我都会干的性格，因此不存在箭在弦上没有回头路，他们越冲着我来我就越是要干，我就不相信治不了他们，只有他们适应企业发展，没有企业适应他们的道理。呵呵，够霸气了吧：）

项目组的同事基本上每天工作十五上小时，我是工作十九个小时，因为每一关我都要把好。BUG肯定是会有的，一有问题我们马上捉图下来，及时SEND到软件供应商那，他们很快就把问题给解决了，非常不错的运维服务。因此我们不担心使用的不正常。

乌央乌央

想起我们那时候ERP系统的改革，文章写得很有心得哦[em01]

倾斜的影子

                           第十六章   胜利属于勇者！

痛定思痛，改变第一次上线的策略，拿出老总授予我的最高权限，加大处罚度，错一个数据罚五百元，部门全体人员一齐罚，而且部门主管还要重重地罚六百元。看着只罚不奖的文件“刷刷刷”地从我的邮箱SEND到各部门的专用邮箱时，我笑了，因为我没有SEND到总办邮箱！

先斩后奏，速战速决，是第二次上线的总策略。趁老总还没有被各部门SEND过去的，对处罚文件抱有很大意见的“雪片”覆没前，在老总好心办坏事之前，我们抢占了高点！

成功啦！二零零六年九月二日凌晨三点，当我们看着几十个部门（包括跨地域）的盘库数据顺利地全部导入系统时，我们击掌欢呼了！激动啊！“全部启用”，我一声令下，大家迅速行动，使数据活起来，使数据充满生命力是我们的使命！凌晨三点五十分，我给老总发去一个同样是很简单的信息“热烈祝贺资源管理系统成功上线！”。哈哈哈，够自大自恋的了！老总的电话马上就到了，先是一声“啊！”，然后喜悦充满在关怀的话语之中……

天生就是容易掉泪的我，此刻又掉泪了。很多人不明白这种喜悦，因为他们无从分享，而我有幸参与了整个过程，如软件供应商的副总所说的，人一生中有多少机会能参与项目的实施？而实施的项目中又有多少个能成功？这就是喜悦的价值了！

泪光中，纪念被牺牲了的个性

曾惊诧于它的绚丽夺目
曾沉醉于它的斑斓色彩
想到它的过去
于是悲叹起它的将来

曾经是精神的骨架
不甘被肉身埋葬
于是露出头角
风雨中却饱尝了无奈

终于停止了挣扎
学会了忍耐
于是有了今天的荣光
有了今天的绚丽色彩

（待续）

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