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第二章 压力与眼泪
选型之后，那当然就是由我们的老总来主持开个总动员会，并由软件供应商来个大型的各个模块的功能演示，与各部门的中、高层管理人员分享公司这一大计啦！再由中、高层管理人员将公司的这一大计再分享下去，这叫精神传达法嘛，呵呵。
会议过程中，有人兴奋有人愁，甚至还有人脱口而出“唉，我快要下岗了……”。在将来的资源管理系统实施过程中，项目实施小组受到的阻力更多的是来自这部分愁与叹气的人。“人”这一软件的阻碍力量是不可估量的，很多公司的资源管理系统实施失败便是人为破坏的。在当时，我感觉到心头压力似有千吨重……
在总动员会后不久，财务主管，一个五十多岁的女人把我叫进财务室，当时财务室里还有一个四十岁左右的出纳与一个二十多岁的财务文员。这个女主管见我进来后，就把门带上，然后猛一拍桌，破口骂到“某某某，我告诉你，第一，公司是不会给你这么一大笔钱搞这个项目的，有多少企业实施成功？！你可知风险有多高？！如果你们实施不成功，那么这笔钱就等同于扔进珠江，谁来赔？你赔吗？第二，你这样搞法，让我们大家以后往哪站？你可知我们在公司工作了多少年？以后我们会有很多人下岗的，你养他们吗？……”他们三个开始车轮战般地、苦口婆心地劝我放弃这一“理想”，并由我去劝说老总也放弃“理想”，老总的“理想”是由我的“理想”而生……当时，在财务室里的我狼狈不堪，忍着快夺路狂奔的眼泪不懂如何还击他们。最后，我含着泪答应他们我会考虑他们的建议，才得以离开财务室。洗手间里，我的眼泪是倾泻而出的……在以后，每次想到这一段往事时，我都会有想哭的冲动，现在也不例外。
其实这段往事也说明，越是老员工越是成为企业里的不稳定因素，虽然他们的忠诚度很高。 （待续） | 
