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第六章 上线计划的制定
资源管理系统的上线，在客户方不要以为那只是软件供应商的事情，并错误认为我们付钱了，你们上线就是啦！如果由高至低都抱着这种错误想法的话，那么上线一定是失败的。上线，其实更多的是客户的事情，软件供应商只是提供了一个技术平台，将客户方部份的管理思想嫁接在平台上，并在平台上得以实现。因此，可以这样说，资源管理系统的上线，完全是客户的事情！
如果将商品管理方式的确定权当为第三关，那么上线计划的制定就当为第四关吧。
在当时，由于商品管理方式的落后，供应商台帐的不完善，各部门内部以及各部门之间的不配合，导致系统的上线必须分三个主要阶段走。第一阶段，管理库存数量；第二阶段，在库存数量保持准确的情况下，再把成本管理起来，同时管理应收应付帐；第三阶段，总帐的管理。在这里做一个界定，供应商台帐的是否完善是决定三个阶段同步走，还是按先后顺序走的最根本原因。三个阶段能同步走是最好滴，舒服啊！有多少企业能做到我无从考究。我只知道我们必须按照三个阶段走，而且在第二阶段上线时必须重复第一阶段的动作，也就是说在第二阶段上线时必须放弃第一阶段已经建立起来的账套，重开新账套。如果各部门内部以及各部门之间是非常配合的话，那么在第二阶段上线时，第二、第三阶段同步走是不成问题的，只需要将第二阶段的相关数据引入第三阶段就行了，但“需要磨合”成了借口，硬性地把第二、第三阶段给分割了。现在回想起来，心头会有一种恨他们不争气的感觉。
在我方，上线计划是这样制定的。在软件供应商，他们还多了几步，大概也就是客户服务阶段、运维服务阶段等等吧。双方还要达成共识，每走一步需要多少时间，由谁负责，多少人去完成……等等。在以后整个实施过程中，大家非常配合，在友好合作下共同完成上线工作，而且都成了好朋友，呵呵：） [em01] （待续） | 
