第十三章 问我为何走入地狱
企业里的恶习如身体里的病毒,占据太久沉淀太久,必然病变。顽疾坚固,问医求药也只能是能堵一天算一天,起色不大,精力却被消耗殆尽。这时候,企业里的管理层就会变成保姆,变成护理工。他们整天疲惫地奔波于企业的护理工作,而该为企业增值,该为企业护航的工作却荒芜得令他们望而生悲,但却又是那么的无能为力。人力物力的大量浪费,教人如何不悲哀!
我也不例外地成为了保姆。心力就快不支了,心里急呀!而经验不足、能力不够更是我的至命点,只懂一点财务,只懂一点营销,只懂一点管理……可没有一样是精的。怎么办?怎么办?……我不断地问自己。我不要做保姆,我们大家都不要做保姆,我要做能为企业增值、能为企业护航的那个人,我们大家都要做能为企业增值、能为企业护航的人啊!要提高自己的综合能力,要改变企业现状,要改变保姆式管理,我深深明白一定要借助工具,一定要借助外界力量,以达借力打力效果。于是费了一番唇舌,好不容易说服了老总接受资源管理系统,并借此机会展开一系列的改革。
而如今,看着项目组几天几夜从盘库文件里整理出来的错误数据,悲凉从心生起。这就是保姆式管理的结果,基层的独立工作能力是如此的弱!责任在谁?难道全在他们吗?不是的!最大责任是在公司的管理层!尽管大家都在努力地埋首工作,似有抬头不见天之势,但对人性化管理的错误理解,不想增加麻烦的思想,不求改变的惰性,于是对错误听之任之,放错误于四海,企业哪会不病倒?基层人员怎么会进步?怎么会独立?他们的成长与独立比别人都来得晚啊!无论大家再怎样埋首工作,但重复工作消耗了大量的精力与时间,效率又从何谈起呢?造成今天这样的结果,我也有责任啊!
只要不放弃希望,只要经得起考验,光明总会在地狱之后。我坚信! (待续)
(待续)
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