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楼主:书虫劳谦 - 

[管理综合] 一位CEO的忧虑

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发表于 2012-8-1 10:42:55 | 只看该作者
我们公司也面临几近相同的问题,股东团队没有达成一致性一间之前战略就不能明确,战略不明确体系就不能健全,体系不健全又怎么样支撑企业的经营,最后人心浮动,老板又视而不见,哎悲催的经营啊
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发表于 2012-8-1 23:01:56 | 只看该作者
就一个问题,老板们距离现场太远,离开现场太久了,完全不知现场发生了什么

脑子还主要地拿去跑系统了,组织问题啊,结构问题啊,模式问题啊,系统,管理,解析等等等等一堆扯淡
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发表于 2012-8-2 00:22:34 | 只看该作者
去把日企的三现主义拿出来背一百遍

点评

强烈同意啊!  发表于 2012-10-13 10:02
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 楼主| 发表于 2012-8-2 23:06:36 | 只看该作者
回复 lupx 的帖子

      谢谢您的犀利点评,大概有50%的外企属此列!

      不过,“书虫”列举的这家德资企业,外方CEO(“书虫”的朋友)却是个极爱现场、现物的亲现场、亲民领导,该公司发展到今天,已连续3年盈利,每年TURN OVER 都由30%-40%的增长。但成长的烦恼却也愈加突出,其实里面隐含了很多隐形的东东,这里有过度成长、负面文化积淀多、不少部门人力资源配置不协调、长期缺乏胜任的生产运营管理者等...

      稍后会展开这些问题的背后管理特质分析 ...
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 楼主| 发表于 2012-8-2 23:09:48 | 只看该作者
回复 clsheng 的帖子

谢谢您的点评,关于贵公司的案例也欢迎能一起分享,一起讨论!
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发表于 2012-8-3 10:22:02 | 只看该作者
我们公司现在面临的主要问题是,股东团队的战略不统一。在处理具体事务上达不成一致性的意见。想请教下各位大虾员工罢工的解决方案有哪些
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 楼主| 发表于 2012-8-5 15:33:00 | 只看该作者
回复 clsheng 的帖子

可否详述一下目前员工罢工的主要原因吗?你们是否是民营性质几个股东合伙的企业?目前是否有工会组织?
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 楼主| 发表于 2012-8-5 16:13:39 | 只看该作者
本帖最后由 书虫劳谦 于 2012-8-5 22:10 编辑

接楼上CEO在白板上绘图的思路,随即这位CEO与质量经理分享了这么一个观念:

Company(公司),其实该单词来源于法语的Compaigne, 本意是“分享面包”,慢慢有了两个引申义:companion(同伴)与Narings Liv(滋养生命)。
1. 关于companion “同伴”的概念,白板上随即又多了以下这幅图:

2. Narings Liv(滋养生命)的含义,其实这位质量经理到很清楚,回忆起3年前来这家公司求职面试,就是这位CEO问了他“何为经理人?”,他记得当时是这么回答的:
The manager should be a leader, he should understand how his work and work of his people fit into the system, optimization of a syatem is the first job of a leader, let his team take joy in work, fit each one in what he does best and fulfil his potential.--- 即享受工作,挖掘潜力铸就梦想。

在双方重温了面试时的这个经典问答后,CEO随即又问了这么一个问题,何为“管理”?
质量经理思索再三,弱弱地回了一句:“管理是合作的需要”,瞬间CEO愁云密布的脸上出现了少许亮色。不过他又补充了这么一句:
Management is the art of getting things done through the efforts of others, not forget leadership, we shall be a coach not a judge.

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 楼主| 发表于 2012-8-5 22:08:42 | 只看该作者
        原来期望老板会赞许一下,但CEO的表情很复杂,还是默默的看着他,又追问了一句,那“管理”是先“管”还是先“理”呢?
20
发表于 2012-8-6 10:22:30 | 只看该作者
回复 书虫劳谦 的帖子

员工罢工主要原因如下;1员工的年龄偏小刚毕业半年是原合并过来公司委培的;2两年公司的薪酬体系不同;3企业文化的冲突;

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