最重要的应该不是实战经验而是能力吧
我们需要辩证的来看。总之存在既合理
培训是人力资源管理的一个模块，对企业发展和个人职业生涯发展起促进作用的。
很多人片面的认为培训就是讲师，企业内部的培训师只是个管理者，好的培训经理对团队建设，个人发展都起到很好的引领作用。
企业光做市场、销售、技术能长期发展吗，培训讲师也是需要专业技巧的，只不过目前培训师整体水平不够高，优秀的培训师的确很专业啊。
培训市场的确有上述情况，但要看你看到的是哪个层面的培训师，真正的培训师带来的是观念的启迪，应该讲求“助人自助”。重要的是培训师是在自己专业上，很多时候培训师并没用心在自己的专业上做经营，而是四处奔忙于各种专业课程的讲授。说的难听点，“忽悠”。
我是做业务的，毕业到公司，从来没有在公司培训过，你的问题我的理解是，国内企业的问题，而不是培训师的问题。不知道你对国外的培训师有木有了解，看看人家的企业是怎样做的。按我的理解，国内的企业可以不要培训师，因为它没有留这个位置。
我的观点有所不同，我觉得企业的内训师，不应该只是一个普通的培训师，他已经兼备培训师和培训经理的能力，既能实施，更要会组织，让更专业的人来上更专业的课，而自己则把注意力集中在自己擅长的课程领域里，我想这才是一名优秀的企业内训师
培训师的起源，应该是由于企业内部需要这样的一个角色来促进与培养更多的员工能够与企业共同成长与发展而确立的。回归培训师产生的源头，应是从企业中来到企业去。
不能一棒子打死的！！:D
培训,学习,可以改变绩效的,关键是你怎么做.
培训师,在企业内部要怎么做,应该更多考虑如何与绩效结合
真金不怕火炼，市场会决定培训师的存亡