夜郎
发表于 2008-5-28 17:26:41
我比较支持保密
lisiguo
发表于 2008-5-28 21:23:23
<p>我还是赞成有个公开的标准，工资没有必要保密</p>
luckvivian
发表于 2008-5-28 21:26:59
<p>支持保密,制度可以公开,但具体需要保密.</p><p>从人的心理角度来看,每个人都存在攀比心理,外界的刺激能加剧这种心理现象.薪酬在目前的国情\人情下没有太大必要公开.</p><p>但制度的完善\周全和透明是应该的,可以起到激励作用.</p>
michael_liu95
发表于 2008-5-29 08:46:12
<p>制定公开的宽带薪酬制度，规定薪酬与职位、职级、职等的对应关系，并明确薪酬调整周期及调整幅度与绩效的关系。这是制度建设问题，制度一定要公开，给员工以明确的心理预期。</p><p>涉及到个人的具体数字，我建议是要保密的。薪酬要体现出公平，包括内部和外部，而又不存在绝对的公平。所以对外只要保证薪资水平在行业中是中等水平即可，而内部则只能靠密薪来解决了。</p>
ynkmxy
发表于 2008-5-29 09:06:14
保密是保密，但是没法保密，比如两个人的部门，预算一做，谁不知道谁的薪酬？
789rrtt789
发表于 2008-5-29 09:18:16
<p>有真正的秘密吗？工资保密本来是好的，但保密的东西一旦泄密比一切公开更差！</p><p>那么说呢？</p>
当爱在靠近
发表于 2008-5-29 09:23:46
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>ella_shi</i>在2008-5-28 15:04:03的发言：</b><br/><p>公司制定工资标准，并应该以成文的形式公开，这样大家才会有批驳的动力，至于同职不同薪，正式促进员工主动寻找差距的办法之一，有差距才有进步，何况是薪水这么敏感、有力的工具呢。</p></div><p> 同意这种方式</p>
风铃剑客
发表于 2008-5-29 10:07:09
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>黄欣</i>在2008-5-28 10:19:05的发言：</b><br/><p>我们公司采取的是每三到五个级别公开,以上或者以下的都保密.</p><p>打个比方,总的分成部门(副)经理,那么经理们之间的薪酬是相互都知道的,如果要再升一个级别能提多少工资也是非常清楚的;而普通员工那块,又会分成3-7个级别,每个级别的工资递进也是入职初就上过一节课详细介绍的.</p><p>还可以接受.</p></div><p> 这种方法值得参考~~~应该保密的保密，应该公开的公开，公平原则~~~</p>
michelguo
发表于 2008-5-29 10:35:45
<p>薪酬的公开必须建立在企业内部绩效管理的公正合理有效，照目前中国的形势来看估计还没有哪个企业绩效管理做的相当令人满意，所以薪酬公开是不可能的。</p><p>但是薪酬标准应该是公开的，每个岗位的岗位工资、各序列的技能工资应该是清楚的，至于绩效工资总量应该是固定的，但是每个员工拿到的绩效工资应该各不相同。。</p><p>还有就是岗位异动，薪酬必须要动，每年薪酬涨幅应该建立在当地消费指数、行业薪酬比、企业发展等因素，随意的涨幅薪酬是不合理的。</p>
fwz1980
发表于 2008-5-29 11:13:42
<p>要求保密，但相互间还是会打听。</p><p>属于半保密状态。</p><p>所谓，没有不透风的墙。</p>
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