wdwswf
发表于 2007-12-25 15:49:34
<p>无奈，我们是小公司，想发展为大公司，但所出现的问题也是上面所提的，人力资源部现2个人，因前1人做不出成效，把我也给推上来了，但上来后，真有点找不到方向，我一直强迫自己在找突破点，发现一个个的问题 ，一样一样的解决，真的很累。脑子里也没有上来之前对公司的那种明晰了。</p>
pingping98
发表于 2007-12-25 16:39:37
<p> HR应该是精英中的精英，</p><p>你们需要懂得业务核心，</p><p>需要成为员工的代言人，</p><p></p><p>需要采用激励的方式提高效益，</p><p>需要让自己懂得真正专业的人力资源……。</p><p>那么，HR是21世纪最好的职业。</p><p>以上只是一个梦想</p><p>真正要做好需要全员的配合</p><p>单有你一个HR又有什么用</p><p>找到一个支点</p><p>把这盘棋走活了才是正道</p><p>相依未来HR会成为一个好的热门职业</p>
wstal
发表于 2007-12-28 20:05:42
就当前国内的人力资源管理现状来说，大可分为国企和私企两种，对于国企及政府行业而言，人力资源更多的是有政治斗争的结果，按理说做HR的应该是在中立场合，但实际中大部分纯为老总或老板的个人意志所左右，甚至只是代言。对于私企而言，要看老板的素质如何，高者，HR可以更好的工作，低者也难以摆脱上述的性质，真正对于HR来说，从内心本意应该是想真正做好事，但往往事与愿违啊，常常身不由已，从而处于尴尬的局面。
odyssey
发表于 2007-12-29 09:08:42
我不是做人事的，但是我很想看到HR的心声
GHSora
发表于 2007-12-29 09:59:47
<p>HRer面对的不是一个企业，而是几千年沉淀下来的文化压力，如果不把这个问题搞清楚了，谈再多也是枉然。更何况，我个人就不认为HR群体有能力面对这种压力</p><p></p><p> </p>
jue916
发表于 2007-12-29 19:42:10
<p>人力资源的工作做起来就是会得罪人！</p>
michn
发表于 2007-12-31 09:54:10
我赞成的一句话：“<font face="细明体">你们需要懂得业务核心，需要成为员工的代言人，需要采用激励的方式提高效益，需要让自己懂得真正专业的人力资源……。”，HR首先要懂得业务核心，否则你的角色很尴尬。</font>
jinshijiu
发表于 2008-1-1 20:42:03
<p>整体上看了，大家所有的发言，除了上述深谙企业运营之道的人，还有部分的确在HR专业深潜，并且乐于反思善于反思的同仁，其他很多人的发言，应该说是反映了你的感观，描述了所谓最表层的现状，不深入，不建设。</p><p>来家园不久，一开始觉得资料挺多的，于是有好感，但看这个07年度最佳的一个帖子，发现作为版主的朋友对HR的理解还是很不到位，对企业战略与经营的关系的理解也很不到位。</p><p>会进一步观察一下，看看这个判断是不是对的。</p><p>从你问的问题，可以看出你的关注点和水平。</p><p>1、HR在一个企业之中为什么会存在？</p><p>2、目前面临的主要问题是什么？是在不行，可以联系一个具体的企业，别太空。</p><p>3、如果要解决这个问题，我们应该给出什么样的建议，往哪个方向去努力？</p><p>4、如何才能实现这样的转变？</p><p> </p><p>请版主同志回答这样几个问题，别辜负了家园最佳帖子的荣誉 </p><p> </p>
xueyue
发表于 2008-1-2 12:59:54
道理如此，非人所亲自而为之
xccsm
发表于 2008-1-3 19:16:24
控制，协调，服务这是最基本的。