lzwgk
发表于 2008-1-28 12:38:56
<p>HR工作者，做一个好的框架，让具体的业务部门主管在框架里写自己的标准，得出的结果会好一些，HR不求多，旦求精，一定要为企业的发展找到好的人才并发挥人才的全部资源。</p><p>对中小企业来说，业务部门的主管和行政部门的主管结合去做人力资源管理，效果也是不错的。</p>
babyfish
发表于 2008-2-2 10:30:12
<p>HR是一群可怜的夹心饼干.要做到各方面都说好真的是太难了</p>
tufeng128
发表于 2008-2-9 21:35:43
<p>目前国内很多企业的HR部门，其实说白了，就是打杂的。无法达到真正意义上的水准。</p>
年年5184
发表于 2008-2-12 13:13:26
<p>我只表达我的观念:人力资源工作者要想把工作做到位,不只自己能力及各方面综合素质高就可以,他同时需要老板与员工的支持,才能真正做到人力资源者应该做到的义务,因为他同时代表老板与员工.</p><p>所以部分家人不可以把错误都推到人力资源工作者的头上,大家同时要考虑人力资源在我国还只在起步阶段,在起步阶段你就要求他去跑又怎么可能不"摔倒"呢!</p><p>老板与员工都希望人力资源公平公正处理好选用育留,那么就用"心"去督导人力资源部门的工作,抱怨来抱怨去只能让事情变成恶性循环,同时呼吁人力资源工作者们也要昂起头挺起腰板做到问心无愧,对得起自己的职业!</p>
蓝蓝海的水
发表于 2008-2-13 16:04:47
占了位子看帖子，防止找不到，嘿嘿
hyhunter
发表于 2008-4-15 10:19:39
<p>不论中外,HR一定是代表资方的,清楚了这个立场,一切问题才能有合理的解释.</p><p></p>