[重生之路讨论第四期]我们向谁“忠诚”？

redbar

“除我之外，不再有别的神”

——圣经《十诫》第一条

在强调梯位制度的职场中，除了强调个人能力以外，都会很自觉的看看自己的“站位”，自己是谁的人，谁又是自己的人？即便是高高在上的老板，眼睛也时刻盯着下面，是否有了“小团体”的存在，“拉帮结派”是能让老板不会马上发作，但会秋后算账而不能容忍的行为。因为这已经动摇到“神”的地位。

营销界很多大腕“洗脚上岸”，脱离一线的时候，会对自己身边的小弟“谆谆诱导”——要学会向公司要政策！美其名曰“我不是教你坏！”。的确，会哭的孩子有奶吃，不会要政策的营销人想种好自己的“一亩三分田”是需要一些功力的。于是很多孩子就给“教坏”了，“吃拿卡要”成了营销宝典，有困难要政策，没有困难创造困难也要政策；向经销商要好处，没有好处卡投入，看大家关系好处不好处！可谓“马无夜草不肥”啊！更有甚者，忘记了吃谁家的奶，成了“无间道”帮着客户骗公司——“老板啊！赶紧送弹药吧！阵地快没了！”。狼性文化的公司里，有“白眼狼”也不奇怪。

公司显然是意识到这种现象的劣根性，于是，搞了一个“忠诚第一”的培训课程，给每人发一本叫《忠诚第一》的教育书籍，其宗旨不言自明，就是教育员工要懂得知恩图报，恪忠职守，对公司忠诚诸如此类。课程培训的形式就是完成一份书本末尾附带的一份选择题答卷，书大概内容是：忠诚是什么？怎样做到忠诚？如何团结同事？如何忠诚老板等等。完全是喊口号的形式。忠诚难道靠完成一份答卷就能实现？

还记得曾经风靡一时的那本《把信送给加西亚》，很多公司都当作员工必读书籍，并且组织员工学习、讨论、写感想等等；工作过程中，言必称“加西亚”，不断的感叹——“为什么现在寻找加西亚如此的难？”

一份职业一个饭碗，当营销人没能力成为老板时，职业是用劳动换来的生存条件，不论从那个角度来看，这都是合理的等量代换，当等量代换的天平处于相对平衡的状态，且公司具备了人性化的企业文化，相信大多员工都会很自然地对公司忠诚，因为那是他赖以生存的条件，当员工对公司忠诚了，才有基础谈如何为公司的发展呕心沥血、尽职尽责。换言之，假若员工受到一个暴君式上司制压或者付出是廉价的劳动，试问，员工忠诚的动力源何而来？

当家人受到侵害，你会义无反顾的竭尽全力。而公司是家吗？《联想不是家》里作者提到“员工和联想的关系，就是利益关系，千万不要把联想当作家。”，同时作者也说“当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。同时，我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。”

军营里强调百分百对国家的忠诚，作为营销人该向什么忠诚呢？

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[此贴子已经被作者于2007-9-5 11:47:53编辑过]

恨少

营销人所忠诚的不是老板，也不是上司，而是我们自己，我们自己内心的道德。打工是为自己而干的，只是因为我们的能力有限，只能或着暂时在别人提供的平台上去施展自己的才华，去换取自己的报酬。我们的回报不仅仅是那一打的钞票，更多的是锻炼自己的能力，以便有更好的发展，让自己具有选择权，而不是只能被选择。忠诚于自己是为了自己的议价力。

redbar

QUOTE:

以下是引用恨少在2007-8-31 21:02:02的发言：
营销人所忠诚的不是老板，也不是上司，而是我们自己，我们自己内心的道德。打工是为自己而干的，只是因为我们的能力有限，只能或着暂时在别人提供的平台上去施展自己的才华，去换取自己的报酬。我们的回报不仅仅是那一打的钞票，更多的是锻炼自己的能力，以便有更好的发展，让自己具有选择权，而不是只能被选择。忠诚于自己是为了自己的议价力。

当自己还是打工的时候，如果老板坚持自己的决定，而你认为是明显错误的时候，你会如何？

谈忠诚于己是不是还有点底气不足啊？

swordliang

来句俗的：

钱呗

真爱真肥田

不赞成愚忠 

恨少

当自己还是打工的时候，如果老板坚持自己的决定，而你认为是明显错误的时候，你会如何？

谈忠诚于己是不是还有点底气不足啊？

可以好好的沟通一下，老板坚持，那只有去执行了。合理的当锻炼，不合理的当磨练。无论结果如何，自己都要有所收获就行了

jinn448

以前总是习惯性的看到最后一面再回贴，这次决定改变一下，毕竟看了大家的高见后，或多或少会受一些影响，难免有剽窃的嫌疑。

“忠诚”这个词，有点大了，或许是因为受几千年忠君爱国文化的影响吧。其实没那么严重，企业不是国家，我们用不着学习古人愚忠。

当一个企业在造福社会，碰巧你又能在企业里充分发挥你的能力，此谓值得去忠；

当你不再适合企业的发展了，你再忠诚又有什么用呢？此时你的忠诚就是企业发展的绊脚石；

什么把《把信送给加西亚》，我非常的反对类似这样的书，那只是企业奴化员工的工具吧了；员工与企业是双向的选择，双赢的时候就是所谓的忠诚，达不到双赢的时候，联盟自然瓦解。

军营里的忠诚是神圣而高尚的，是超脱一切利益的，那是牺牲小我，维护大我的，是无私的奉献；营销里的忠诚是建立在利益基础上的，是有私心的，所以必然是只能为自己而忠诚。

拙见，让大家见笑了。

一千七百年

感觉现在的社会都是建立在金钱为前提的基础上，在现代经济环境下，忠诚只是相对某个时段而言，没有绝对的（当然军营除外），

就像jinn448所说：

当一个企业在造福社会，碰巧你又能在企业里充分发挥你的能力，此谓值得去忠；

当你不再适合企业的发展了，你再忠诚又有什么用呢？此时你的忠诚就是企业发展的绊脚石；

曾经看到一则这样的消息,某企业为在公司工作满5年的员工颁发“忠诚奖”，在企业认同你的情况下可以说你对企业很忠诚；

相反在我现在所在的企业，工作满5年8年甚至10年的大有人在，今年有些部门重组，有几个公司元老级的人物给淘汰出局，

难道可以说他们对企业不够忠诚吗；

ired

何谓"忠诚"？在家庭里，父母亲人对你无私的爱护，你无条件忠诚；在军队里，国家养兵千日，用在一时，军人无条件忠诚；

可在企业呢？老板总认为，给人发了薪水，如同养了条“猎狗”，你就应该向我“忠诚”。殊不知，在这样的商业社会中，既然只是靠利益来代表忠诚的时候，忠诚也就具有了“价格性”，谁给的薪水高，就对谁“忠诚”！可这是“忠诚”吗？地主与被剥削的长工之间是谈不上任何“忠诚度”的。

“忠诚”是应该具有一个双向的过程。你对你爱人忠诚，你的爱人对你忠诚，这才是忠诚的本质。企业如何留下优秀的销售队伍，除了员工自身的发展留人、待遇留人外，最重要的还是文化留人。一个国企的退休计划、一个直销企业的“终身钻石计划”，都能让不少人忠心耿耿。

企业的本质是需要获利的，奢望让企业的人员不流动不现实。认清利益的本质，既别要求员工对企业忠诚，员工也别奢望企业能养你一世，自己强身健体，忠诚于自己的“信念”！

锋力

初到家园，就看到这样热烈的讨论，忍不住也说两句。

古人云“食君禄”，江湖上说“拿人钱财，与人消灾”，现代企业的雇佣关系大体也差不多。正如ired所说企业别奢求员工的忠诚，要合理的引导员工“忠于事”。一份工作交代给了你，你就应该做好。如果计较得失，还不如不做，别浪费时间。

《把信送给加西亚》其实就是“忠于事”的典型案例。“承诺”完成别人交代的任务，对方可以是老板，也可以是朋友，就必须要把事情做好。人立于世，诚信为先。谈太多大道理无用，无论是营销人还是企业人都应该忠诚于“信”！