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楼主:jefflee77 - 

[读书评论] 讨论《致加西亚的信》

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发表于 2003-12-18 12:45:00 | 只看该作者
我觉得在管理学方面的书籍中,这本是很普通的一本,首先,我觉得其不能称为一本书,仅能叫做一篇文章而已,另外其内涵也不够深刻,仅是强调要有挑战精神和战胜困难的决心。就好像米卢所说的“态度决定一切”吧。
    可能小弟对此书仅是一知半解,望各位家人指导。
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发表于 2004-2-9 16:10:00 | 只看该作者

读后感

写给罗文的信

罗文你好:

用了一个半小时将描写你如何《把信交给加西亚》的故事后,原想将它当作催眠曲,反而成了兴奋剂,让我久久无法入睡。是你的坚定自信,是你的主动开拓,还是你的机智敏感,说不清到底是什么更触动了我。

你没有任何信誓旦旦,有的是一定要出色地完成任务的信念,你没有任何推脱阻挠,有的是为了成功的精心筹划。也许没有这本书,人们根本不会意识到对于当时的美国来说,是你完成的任务扭转了整个战局,你是美西战争的英雄。但是,即使看到这本书,人们也不禁要问,你只是一个正确决策的执行者。不过是把事情做正确罢了,怎么能称之为英雄呢?

探究这个问题的根源也许是,人们长时期过于倾向性地认为做正确的事比把事情做正确更重要,从而也导致了人们更重视能够决策正确事的人,而忽视了能够将事情做正确的人,久而久之,执行力成为了很多企业痛心疾首的弊端。对于一个企业来说,如你一样忠诚、主动、敬业的人也应该是企业走向成功的英雄。你的故事可以说是现代管理中提到的执行力的典型案例。

正如书中所说,你这样的人在当今社会是企业梦寐以求的栋梁之材,当人们开始大喊“执行力万岁”的时候,当人们越来越重视将事情做正确的人的时候,你在想什么?

此致

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敬礼

请邮寄到1897年的美立坚

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发表于 2004-2-12 16:44:00 | 只看该作者
所有的老板都希望自己的员工是这样,但又有谁能发现这样的员工呢
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发表于 2004-2-13 12:51:00 | 只看该作者
老板要你当加西亚,就是不给加西亚报酬、保障、许诺。


你愿意当这样的加西亚吗?


我宁愿请老板先花一个大饼。
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发表于 2004-2-21 15:15:00 | 只看该作者
我很认同其中“最大的受益者是你自己”这句话,因为一种对事业高度的责任感和忠诚感一旦养成之后,会让你成为一个值得信赖的人,可以被委以重任的人,这种人永远不会失业。其实一个人能力的大小,知识只占了20%,技能占了40%,态度也占到40%,而一个人最重要的态度之一就是诚信,你一定要有360度的口碑,也就是说,当你的上司信任你,同事信任你,部属信任你,上游厂商、下游客户都很信任你的时候,你就真正具有了诚信的口碑,那么就值得被委以重任。


网上这短话很平实
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发表于 2004-2-21 15:22:00 | 只看该作者
而不一样的声音是:
rommelw 回复 卡拉 ( 03年10月10日 01:52 ) 的大作:
所谓把信送给加西亚,其实是把心交给资本家的误读罢了,看看是些什么人在为它摇旗呐喊,bush说:天哪,这本书说了一切!
当然了,当资本家要剥削你又不希望你反抗时,自然要把一切都告诉你,虽然使用的是春秋笔法。
我们已经见过太多政治洗脑,现在大家知道是市场经济,以经济建设为中心,所以又为大家准备了丰盛的经济洗脑大餐! “学而不思则罔”确实如此,学习、看书只是领会别人的观点看法,真正成熟的是需要结合自身的情况,去汲取!
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发表于 2004-3-9 09:31:00 | 只看该作者
我觉得任何事物都不是绝对的,存在即合理!这本书我看了,是公司老板发给我们的,也许正如有些人所说,老板希望我们能对他忠贞不二,尽心尽责。庆幸的是我们的老板是那种有魄力,知人善任的好将军。现在我作为公司的中层领导,也碰到了很多的困惑,现在公司规模扩大,新的公司招了一批刚刚毕业的大学生,大都是党员,学生会主席之类的,证书也很多,眼光也很高,可是实际能力真的不感恭维,尤其是安排他们做事情,总是要问出一大堆的问题,有时就想是不是自己选错了人,但冷静下来想想每个人都有一个从学生到社会的蜕变过程,所以只有耐心的言传身教,希望在不远的将来能把他们培养成合格的“罗文!但是有时也让我们很失望,努力半天的结果是他们一走了之,自认为在学校是领导,到了工作岗位上还应该是领导!我现在也对目前的公司不愿意要应届毕业生深有感触了,确实有些刚刚毕业的学生(主要是心态)不能胜任社会的角色!


        但不管怎样,我还是希望企业能多给员工一些锻炼的机会,正如我们公司老说的一句话:我们不怕你犯错误,就怕你不去脚踏实地的做事情!同时我希望那些马上要毕业的大学生们能调整好心态和思想,认真负责的对待你所取得的每一次工作机会!
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发表于 2004-3-20 12:51:00 | 只看该作者
强调了一种为达到目标,而勇于进取的精神。没有推诿,却勇敢执行。我们应提倡这种精神,强调我们的下属独立自主的工作态度。
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发表于 2004-3-20 12:56:00 | 只看该作者
再次读道有人道出有些企业“更重视能够决策正确事的人,而忽视了能够将事情做正确的人”,有同感,应该给于改正。
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发表于 2004-3-20 20:53:00 | 只看该作者
我认为这对老板来说,是本好书,因为他可以很省心,他就是喜欢这样的人,而对员工来说好象被变成了工作的奴隶,只知道做上级交给的任务,而不去想想这件事到底正不正确,每个人的对向不同,对本书的褒弊也就不同

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