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我是81的。迄今做过三年管理工作，草莽非科班出身，22岁时开始管理170人与200万每月的业绩。 这个问题，我在我的那个坛里子有过讨论，在这里同样看到很多人在讨论，反映出随着80年代的人逐渐步入社会，80后问题引起了较为广泛的关注。不过，我们应该站在公平、理解、帮助的角度来看看80后的问题。这点，与胡涂版主的意见一致。 在中国这几十年翻天复地的变化中，实际上每一代人所面临的成长环境是不一样的。80这一代人的成长环境主要有以下关键词： 1、计划生育，独生子女居多。楼层公寓生活，与其它小朋友交往的时间很少，所以独生子女有一个较为广泛的共性，难听点就是很自私，好听点就是自我意识强烈，与人交往的能力欠缺。这主要是城市人。 2、下海。随着中国经济改革，一部份人鼓起勇气下海发了家。这对下海的家庭、没下海的家庭的子女带来的影响是：机会主义、物质主义。 3、下岗。这是中国绝大多数家庭面临的问题，不管80年代的父母是否下岗了，但是“国企铁饭碗”都不稳定这一现实现象，造就了一部份80后知道什么叫做自食其力，其反面就是对企业忠诚度再也不会像父辈了。 第2、3点统称为“改革开放”，是改革开放之初这一代，或许是大家都熟悉的东西了。 4、学历贬值。高中时面临着考试制度改革，好不容易读了大学，读了本科，却面临着中国的“天之骄子”含金量急剧缩水，如今大学生失业已不是新鲜话了。 5、离婚。家庭的问题在这一代身上很明显，因为社会转型对中国绝大部份家庭带来的伦理与文化冲击，所引发家庭的深层次矛盾影响着这一代人。 这是80代的人面临的主要问题。造就了绝大多数80代的人，自主性强，很希望得到周围的认可，对于一些常规的蔑视，不安全感等等。 作为80代的员工初入职场时，不缺雄心壮心却也是惶惶然，有时候会用表面的“潇酒态度”掩饰内心深处的自卑和惶然。作为管理人员，一定要理解这部份员工，帮助这些员工找到自己的不足之处并改进，获得他们的信任，激发他们的斗志。不要用自己的眼光与习惯、偏好来定性他人。 他们其实与别的员工一样，是公司的成员之一，用什么80后来否认这部份人是无知，并且是无能的表现，管理人员说这话也是对公司不负责任的表现。 80后杰出的人物：刘翔、姚明、高燃、李想、茅侃侃等等，前二位不用太多介绍了，大家都知道，后三位，在本月央视对话中是央视对话栏目中第一次邀请的80年代的嘉宾，同时也是资产过亿的公司掌门人，千万级富翁。 对于80后消费市场的营销政策，看看可口可乐改LOGO及与魔兽的关联营销，就知道了。
[此贴子已经被作者于2006-5-25 1:19:32编辑过] | 
