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本人曾经做过两年的总经理助理，兼任公司运营总监。刚才几乎把所有回贴全大概看了看，跟各位家人的意见有些类同，也有些不赞同，说说我自己的切身体会，希望能给你有所帮助：
我进那间公司时的情况先介绍一下：
公司是个集团，我们是广告公司，董事长主要负责房地产那块，广告公司这块是董事长和现任总经理及副董事长（也在广告这块）三人的股份公司。总经理，也是销售出身，对于管理应当说没有太多的经验，所以他对我这个助理很依赖。副董事长，没有什么学历，管理更不在行。业务还行。总经理为人非常好，信誉也很好。
我当时进这间公司时，公司很多的副总，各自为政各立山头，跨部门差遣现象非常多，造成了有的事很多人在干，很多事无人可干。分工非常不明确，职责非常不明了。我后来建议总经理把目前各副总领的一摊事全部总监化，公司只有一个副总（就是副董事长），其余全部成为部门总监，把公司各媒体分类，交给各总监，订任务，订考核，这样，从此就没有人再去乱管其他部门的事了，他能管好他自己部门的业绩才是最重要的。（但这个制度的出台，主意是我的，宣布却是总经理，没有人知道是我出的主意）。但总经理也因为我这帮他的第一次大手笔而非常感激我，业务上去了，公司不乱了，我后来离开公司后，我跟这位总经理，现在还依然是最好的朋友。以后还帮他在人事，业务等方面出过不少主意，但始终都有一点，从来没人会说这些主意是我出的。我总是在幕后。我给你提几点意见：
1、你太在意你是否与总经理是不是平级，这职位或权力这个东西，不是靠某人或某种职位来宣布平等的，你要有真正能和他平级的能力才行。人家在公司干多久了？而且说句不太客气的话，你这个助理，应当是没有太大的职位意义的。真的。你要摆平心理。你越在意，你越干不好。
2、你刚进公司，不要太在意那些表面的东西，而且我敢说，你的书本知识最多会有20%能用到公司的管理上，就已经是最好的了，你要先熟悉公司的业务。只有熟悉了业务才能出台适合业务发展，公司发展的管理文本。多向有资历的学习。是，总经理也许不太懂管理，但管理这个东西不是成套的知识或书本说得清的。工作经验本身就是一种管理。
3、要学会沟通，要学会尊重人。不论总经理也好，董事长也好，你尽力先去帮助他们，和他们沟通交流（找他们时不能说沟通和交流，要说是学习和希望他们指导）他们忙不开，你能做的，就去做，这样，你才有可能与他们交心。他们才有可能重视你的意见你的建议，才有可能采纳，才有可能意识到公司的管理缺陷，才有可能成全你满腔的工作热诚。
4、当一个管理者，不只要重视上层关系，更要重视下层关系。不要单独去讨好某一个人，做到公平公正公开即可，人不是完人，不可能让每一个人满意，但让绝大多数人满意即可。
5、如果这间公司真如你所说乱七八糟，有两种选择给你，第一，离开。第二，权当你在锻炼自己。当你在做到我给你的这些建议后，仍然无法解决你现在的问题，那么选择适当的时间离开。
[此贴子已经被作者于2009-11-14 15:27:38编辑过] | 
