[人力‖职场精华][求助]年轻少女如何管理公司

fly2004

说句实话，如果我是家公司的董事长，肯定不会招你做董事长助理。最多是个行政人事助理。因为这是个和人打交道的岗位，没有经验肯定是不行的。你没有经验，如何指出别人的不足，如果发现制度的漏洞？如何指导下属工作？如何让得到其他人的信服？

他们招了你，说明他们肯定是对这个职位不太看重的，你要做好就非常难，要做也只是一些服务性的工作，你想有你自己的想法或者去触动以前的一些制度，你肯定会碰壁的！

如果我是你，如果你想从工作中学到一些东西，不应该留在这家公司，因为你根本没什么经验，很多实践经验是书本上学不来的，你应该选定你方向，然后从底层做起，在学习别人经验的基础上（你上面最好有个主管），产生自己的想法和改革措施，否则你永远会在迷惑中，永远都得不到进步！因为得不到别人的指点。

其实刚毕业的学生从助理做起没什么不好，站在别人的肩膀上，你会进步得更快，特别是管理规范的大公司，这家公司倒是适合你有了工作经验以后再来，因为这家公司存在太大管理的不规范，那时你就可以大展拳脚。但是你现在来，确实不是时候。

啊不

看了各位的回复，与楼主的解释。再回过头来看看自己，终于明白。我是敬业，但我25岁了，还是学习时间。还是很不懂社会，不懂复杂的人际关系，自己做好自己的事情，为公司赚钱，等到老板赚了钱后得自己的一 份，做个问心无愧的人。

不必把自己头衔看的很重，经理又如何，总经理又则么样，我们只是老板赚钱的一颗棋子，要使得老板在赚钱过程当中没了这颗棋子而使得赚不到更加多的利润，那么你成功了。保护自己所懂得的知识，不必轻易传授，要学会在工作中说：不。

继续提升自己的个方面质数，打工不是一 辈子，相信自己.总有一天自己做为老板的时候，你就更加会明白身边员工的心态。

也是说给我自己听的

weili80

给总经理一些真正有用的建议。改变你在他心目中的地位。例如，销售本来就不应该以出勤率来衡量。设定合理的底薪和提成，干不好他自己就走了。所以没必要用出勤率来衡量销售。等等，类似吧。需要向高手学习。

我个人的经验，对大多数人来说，是你第一个老板的水平就决定了你能走多高。不要觉得自己和谁谁是一个级别，没用的。

weili80

自信源于实力，没实力的自信就是自大。

生活中

刚毕业的学生和一个在社会上工作了几年的经理平级？晕 那！！跟谁说谁会相信那！！

还是摆正自己的位置为好！学些东西然后走人吧！

andy_shaw

你要处理好与总经理的关系,你想改革,必须要获得上层管理支持.特别董事长/总经理这两人的支持.

大奔888

看来怜香惜玉者甚多，，回了这么多，姑娘，刚毕业，先做好份内事，多做少说，别天天琢磨和别人之间的权力分享，百害无利，领导有领导的做事角度，我认为你应该把自己定位在董事长的秘书，总经理的小帮手，多学，多看，多做，三人行，你有两师。

[此贴子已经被作者于2005-2-25 8:25:35编辑过]

masteryuan

是吗

猫仔

先做成数据式的报告,然后交有总经理参阅并说明自己的立场,然后该干些事了!

boyisnet

本人就是例子﹐在一家大型港資企業上班。職務是總經理助理。感覺上也就是比秘書大一點點。