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one piece 每天等待中，呵呵 祝贺楼主有这样的机会。 讲一个小故事给楼主消遣。 我大三的时候，厦门一家旅游公司（员工80人左右）联系上我，说员工流失太厉害，希望我去帮他们建设人力资源制度。他们解释说找我是因为我是学生价格低廉，我的导师做类似项目只是咨询都要8万、10万。我开始很兴奋，后来想想觉得不对劲。加上当时正准备雅思出国，所以就推荐了班上学习最优秀的一个同学去（现在已经保研）。 该公司情况如下：
股东若干、由股东选举总经理，总经理任命部门经理。总经理和财务经理又都是股东之一。这次人力资源制度建设由财务经理提出。 开始时我同学意气风发，挥斥方酋，从公司组织结构再设计、岗位分析到一系列考核、薪酬制度的规划做得花团锦簇。总经理非常欣赏和信任他，任命他为总经理助理兼人力资源部经理。但最后，总经理在年末股东会上被罢免，财务经理选为总经理，我同学被迫辞职。 呵呵。 实际情况是这样，公司原先人事主管是总经理的人，但素质确实低下。财务经理希望能借此同时控制财务人事权，因此在8月份借口员工流失引入人力资源制度建设，并强力要求改革人事，建立人力资源部。建议通过，她一方面认真学习人力资源知识，一方面私下要求我同学在项目完成后推荐她暂时兼任人力资源部经理。 可惜我同学是个正直人，明确告诉老总，财务绝对不可兼人事。财务经理于是就开始私下破坏。由于总经理的信任，我同学在工作之余还协助老总将公司业务从导游拓展到会展，因为厦门导游业务竞争非常激烈，但会展尚待开发。前期开发需要一定投入，薪酬制度建立需要一定的转型成本，财务经理借此把报表弄得一塌糊涂，那几个月公司利润直线下滑，股东们于是也认为总经理乱搞，就把他罢免了。我同学因为期间没有按照财务经理意思办，财务经理认为他是总经理的人，且忘恩负义（因为项目是她提出的），逼得他辞职了。
实际上，几个月人力资源制度的建立以后，员工离职率大大降低，满意度上升许多，会展业务也是厦门大部分旅游公司现在转型的方向。但是，曾为此做出最大贡献的两个人却黯然出局。 来者为鉴。 | 
